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2、小程序。小程序有两类玩家，大家各有各的切入点。第一类是老玩家的平台，老的巨头，他要占住高黏性的场景，他们更多是辅助原来的APP、电商平台。
而对于新玩家来说，是借助流量红利的池子，用比较低的开发成本快速切入一个细分领域，才能够精准抓住自己的用户和市场。
3、S2B2C主要解决的是两方面问题，一个是供应链，一个是2B2C的分发渠道。供应链不再是十万、几十万的SKU数量，通常是几千个SKU，来针对某一个细分人群做精准的运营和营销。
2019年，我们还会看好哪些公司？在回答这个问题之前我们有一些想法，创业者和投资人都要考虑一些问题，在现在的市场和生态的状况下，将来还有什么新的机会。
比如会员制，未来会员制电商能不能更好地放大它的流量和价值？
比如供应链，现在供应链跑的比较好的公司都有一个特点：供应链非常灵活，并且精准匹配，匹配效率非常高，可以通过数据看到用户需求，那这方面是不是能够进一步放大优势和能力？
以及有还没有新的玩法，游戏是不是能够帮助社群电商能够做的更好，更符合人性？创业者必须再发动智慧和聪明才智去把小程序玩得更高级一些。
从投资者的角度来讲我们还是关心投资中最核心的三个问题。
第一，企业为用户提供了什么样的核心价值。如果一个投资人对创始人说，你百分之多少的小程序用户能够被转到APP里，什么时候能转到？那这个衡量指标是相对比较浅的。
我们选择的所有推广渠道最后都要回归到用户价值。假设明天微信耍流氓，改变了游戏规则，让你在里面很难玩了，你怎么办？如果你有真正的用户核心价值，用户千山万水也会回来找到你。
所以作为创业者，要想想你今天的用户增长，你今天的所有发展，到底是基于微信或者支付宝的平台价值，还是企业自身提供的价值，这里面占比又是多少。如果有自己的核心价值，不管平台怎么耍流氓，最多就是翻转速度慢一些，但不会死掉。
第二，运营效率。不管你今天用微信小程序、支付宝小程序或是百度小程序，是用了工具也罢，用了运营方法也罢，做了优化也罢，目的都是为了极大的提升运营效率，建立长期壁垒。想爱库存，这家公司持续运营下去，壁垒会越来越高，因为库存会越来越深。
第三，跨平台能力。如果你有三五个能获取流量的平台，能够精准地提供用户所需，和竞争对手相比能够更好的服务用户，这家公司就是将来能够成功的公司。
作者: 李凌纬 来源: 野草新消费 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 社交电商 |
