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王兴在今年的一次演讲中提到，美团正在“重构线下实体经济经营链条与顾客消费场景，在这种深度融合中创造以前没有的价值”。截至第三季度末，美团的年活跃商户数量达550万，较2017年同期增长44.3%。
在财报分析师会上，美团CFO陈少晖说，“美团跟当地商户已经合作了十几年，没有其他竞争者像我们这样耕耘这么久。美团非常理解商户的需求，也很重视消费者的反馈以及线上运营能力，这是很关键的。”
“三级火箭”
平均每一天，就从美团“蹦”出1940万笔外卖订单。这是美团Q3最新数据。
此前王兴喜欢用美团对标亚马逊，思考逻辑很难被外界理解。如今回头重新审视这两家公司，似乎不无道理。
在财报分析师会上，王兴提到，“我们会设计我们的会员项目，同时照顾到消费者和供应者，但是不急着推出。”
同时也有消息爆出，美团正在打通核心业务平台的数据。一旦打通，美团“Food+ Platform”的价值不容小觑。
美团对标的亚马逊，就是全球目前数据打通完成度最高的互联网公司。今年4月，亚马逊prime公布的数据显示，金牌会员全球数量超过1亿。也就是说，亚马逊每年会员费收入达到百亿美元规模。此前推出“88VIP”的阿里巴巴，也是很好的例证。
我们试图用梁宁的“三级火箭”原理来解读。所谓互联网公司的三级火箭，第一级是头部流量；第二级是沉淀某类用户的商业场景；第三级是完成商业闭环。
如果说小米的三级火箭分别是，小米手机——小米商城、小米之家、小米之店等零售场景——一个即将出现的高利润产品。而腾讯的三级火箭分别是——QQ和微信——QQ空间、朋友圈、小程序等留住用户——数字内容分发盈利。
对于美团，一级火箭是团购和外卖；二级火箭是到家和到店两大消费场景；三级火箭是Food+ Platform的变现能力。
财报中有一组数据，美团整体变现率由2017年第三季度的9.3%升至2018年同期的13.1%。王兴多次强调的“超级平台”正在释放其盈利能力。
克里斯坦森在《创业者的解答》中说，顶级CEO有一项长期责任：领导开发一项我们称之为破坏性创新引擎的流程，通过这个流程，可以反复成功地启动成长业务。
混沌大学创办人李善友这样评价，我认为在中国互联网领域，美团是继阿里和腾讯以后，第三个建立了破坏性创新引擎的公司，这才是美团最核心的竞争力。
目前，美团已经构建一个庞大的C端用户群，截至2018年上半年的前12个月，美团年度交易用户总数达3.57亿人，较2017年同期增长30%。每位交易用户平均每年交易笔数达21.4笔。
“过去我们大力投入和发展消费侧的数字化，商户端供给侧的数字化才刚刚开始。”在刚发布的美团三季报中，王兴这样表述。
2016年，当大家都在高喊“互联网+”的时候，当年7月，王兴在一次内部讲话中提到，中国互联网的上半场结束了，下半场刚刚开始。
王慧文2017年3月份有一个演讲，标题是“互联网下半场的机会，在供应链和2B”，他说下一波中国互联网如果想回暖，一个重要的方向是供应链和2B行业的创新。
在他看来，互联网用户不会再double了。但反过来，互联网效率的红利依然存在，而且是刚刚开始。这也是为什么美团很多业务开始to B。
前段时间内部会上，美团点评高级副总裁陈亮分享了一个观点，“企业做新业务本质上就是组织能力的溢出。”王慧文很受触动，“上半场看新业务是少犹豫、快出手；下半场是长周期论证，长周期决策，不要轻易动手。”
来源: 钛媒体-蓝洞商业 共2页 上一页 [1] [2] 可怕的王兴与美团追求的长期价值 王兴的洞察与远见 美团王兴：供给侧数字化才刚刚开始 美团王兴：科技企业不要想颠覆线下传统企业 要融合发展 美团：王兴九败一胜终上市 离盈利还有很多路要走 搜索更多: 王兴 |
