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尽管自9月首次公开募股(IPO)后股价大幅下挫，10月24日高盛发布报告，给予美团点评买入评级，目标价83港元，这一价格较上一交易日收盘价格高51%。
美团是国内自觉探索新兴业态结构和演进路径的少数企业之一。今年9月，美团点评在港交所上市，当天市值就冲破4000亿港元，在中国上市互联网企业的市值中排在BAT之后，超过了京东和不久前刚刚上市的小米。如今的美团，已经是一个体量巨大、业务多元的“巨无霸”了。业务涉及外卖、团购、酒旅、电影票、网约车、共享单车，等等，本地生活服务多个方面，用户数达到3.4亿，2017年4月到2018年4月一年的交易额达到4110亿元，并且仍然保持着高速增长。
美团和以往的上市公司有很多“不一样”。和BAT相比，它算是“新一代”互联网公司，它是移动互联网的“土著”，是新的商业“巨头”；它“好战”并且“善战”，好几个领域都是通过残酷的竞争大战最后胜出；它的业务多触角涉及生活服务多个方面，已然是一个无法对标的“新物种”；它的创始人王兴是个连续创业者，“九败一胜”，在多个项目失败之后创办美团，并最终上市。
在所有这些“不一样”中，尤其值得关注的是，美团是移动互联网时代在新兴业态中成长起来的一个典型代表。如果我们不被它表面表现出的“好战”所迷惑，深入分析会发现，美团的业务生态搭建过程中有一个内在的战略“逻辑”，它的业务都是围绕着“生活服务”展开的，是应用新技术的场景创新。在这个过程中，美团特别善于探索新兴业态的特点，善于把企业的发展和新业态的发展结合起来。美团是国内自觉探索新兴业态结构和演进路径的少数企业之一。
“创生期”
现在我们处于一个快速变化的商业时代，在创新活跃的领域，新业态、新产业不断涌现。产业演进的时间尺度和企业发展的时间尺度已经是可“比”的了，产业不再是企业发展的一个“环境常量”。过去在企业研究中作为“背景”的产业结构，现在直接变成了研究“对象”，深深“嵌入”到企业的发展中。不同的产业发展阶段，有不同的竞争结构和竞争焦点，企业的战略节奏与产业发展的节奏相协同是企业胜出、并进而获得连续成功的一个必要条件。
我们从40年来风起云涌的中国商业实践中已经看到太多这样的例子了。现在，面对新一轮科技和产业变革，变化的程度将会更加剧烈，变化的速度也将会更快。对数字经济而言，现在是“创生期”，所以不但能看到复杂的变化，而且可以看到很多未来将会习以为常的各种业态、各种产品、各种生活方式是如何由无到有发展起来的，并且可以观察到在其中提供产品和服务的企业的起落兴衰。正是在这个意义上，美团表现出了一个参与其中的创业企业探索新兴业态难得的自觉性，这是美团别有特色的一面。
美团现在所从事的主要业务领域，它几乎都不是中国第一个进入者，然而现在它在这些领域都处于领先位置。后来者居上主要表现在了两个方面。一方面是，王兴能够不被巷战似的激烈竞争牵着鼻子走，总能顶住竞争的节奏，找到市场发展的节奏。千团大战时期，美团没有无节制烧钱，而是深思熟虑后能够最大效率地使用资源。在竞争对手聚焦营销烧钱的时候，适时地发展市场下一阶段的竞争关键，即，应用数字技术的运营能力和产品的用户体验。
另一方面，王兴对于每一个新业务，或者新机会都会思考业务的本质，美团会在一个小范围先做实验，来验证和修正自己的认识，直到小范围实验成功，才开始大面积推广。举例来说，美团的酒旅业务是从自身团购业务中萌芽的。美团刚开展酒旅业务的时候，携程是这个领域当之无愧的巨头，占了大半的市场份额。美团的酒旅业务之所以能够发展起来，是因为它找到了完全不同于携程的业务逻辑和生活场景，并且通过小范围实验验证后，才全面启动。这样才没有走在携程的“赛道”上，而是从携程的“盲点”中发展起来。两年的时间，美团在线酒店订单市场份额接近50%。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 美团 |
