|
两度变卦，错失良机
2009 年，张法俊决定让美蛋上市，为了控制投资和收益，他毫无预兆地切断了美蛋对中蛋的资金支持，这让胡兴民很是恼火。在与京东抢夺资源的一年多里，他从供应商那里了解到，京东出现了暂时性的资金问题，如果继续增加炮火，新蛋一定可以战胜京东，成为中国 B2C 电商领域的明星。
然而，沉迷上市的张法俊却没有看到这一点，他像拒绝卜广齐一样拒绝了胡兴民。胡兴民心灰意冷，他意识到这是中蛋的最后一次机会，一旦放弃，在中国市场再无翻身可能。心灰意冷之下，他选择了离开。
又失去一位大将的张法俊，仍然忙着美蛋的 IPO。在申请材料上，中国市场的巨大潜力还被当作美蛋的重要优势之一。只可惜，美蛋 IPO 最终功亏一篑，而中蛋从此时注定，要被时代所抛弃。
2011 年，接班胡兴民的顾建兴，开始带领新蛋开启了第三轮冲刺。这一次，张法俊给了顾建兴足够的权利，中蛋在战略上与美蛋平行，具备独立的决策权，这给了顾建民不小的支持。只可惜，此时的中蛋，在多次高管离职的情况下已经显出了外强中干的态势。中国电商「黄埔军校」的名头，被挂在了这家美国企业头上——这不是什么好词，这意味着倾尽资源培养出来的人才，最终都去到对手那里，反而成为了自己最大的威胁。
顾建兴
更可惜的是，张法俊这位老同志有种「作死」的执念，他每一次关键时刻的决策，后来都成为搞垮中蛋的关键。2011 年顾建兴的动作也没看出点效果，张法俊就又一次喊出了暂停——美蛋又要上市了。
顾建民并非没有争取，他向张法俊申请让美蛋独立上市，中蛋自行发展，但尽管张法俊给了顾建民足够的自主权，但终究只不过是表现现象，在心里，他一丝也没放松对中蛋的掌控。毫无意外地，张法俊拒绝了顾建民，中蛋至此失去了唯一一丝，本就不多的翻身机会。
2011 年 8 月，顾建民，也辞职了。
后来接替顾建民的周昭武，倒是符合张法俊的用人要求。他也是台湾人，管理学博士，在行事风格上与张法俊极为相似，除了一点——诚信。
周昭武在迎合张法俊这件事上，做得几近完美。他要求所有员工配合美国总部的管理层时间，不顾时差的汇报工作；
所有汇报 PPT 全部按照统一的格式制作，要求事无巨细地做到表格里；
张法俊要求见效亏损，他直接把办公总部从静安迁移到嘉定用缩减租金的方式完成任务；
至于张法俊憎恨的钻漏洞谋取私利的现象，周的做法不是解决，而是隐瞒。
三个得力干将相继离去，张法俊终于迎来了一位，不跟自己唱反调，不跟自己要权力，不要独立不要发展不要进步不要竞争的，符合自己战略需求的中蛋高管。
然而，机会就这样流失，一个本可以成为中国 B2C 电商先驱的种子选手，就这样在天时地利的优渥条件下，用「人不和」的方式走向了末路。
终局之后，枯树逢春
最终，新蛋在中国电商版图中失去了原本的位置。当京东、天猫、苏宁、国美这四大电商成为巨头的今天，似乎没有多少人知道，曾经有一个叫新蛋的电商品牌，更不知道它曾一度走在这些巨头的前面。
资料显示，后来中蛋的营业额，仅占其全球营业额的 1%。至于让中蛋数度让路的美蛋，发展也没有太大突破，虽然号称北美仅次于亚马逊的第二大电商，但其 GMV 不足亚马逊的十分之一。
2016 年 7 月，A 股上市公司联络互动以支付现金的方式，购入了新蛋 55.7% 的控股权，交易价格为 2.64 亿美元。目前，联络互动持有新蛋 61.5% 的股权。
不久前，联络互动召开股东大会，同意 Newegg 新蛋正式筹备赴美 IPO 事宜。算起来，这已经是新蛋的第三次冲刺美股。只是，这一次与前两次都不一样，再也没有潜力十足的中国业务，能够给新蛋带来阻碍。
去年，新蛋全年亏损 6400 万美元，这意味着此次奔赴美股也是一次流血上市。如果能够上市成功，对新蛋来说也算是枯木逢春了。只是，不知道新蛋的创始人，张法俊先生，看到新蛋如今是这样一副光景，再想想中国电商巨头们的辉煌成就，他的心里会是怎样的滋味。
（来源：虎嗅网 小内） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 早跌出电商第一梯队 新蛋欲赴美上市 联络互动17亿低价收购新蛋 进军跨境电商挑战重重 新蛋“重启”中国业务 这次要玩海淘电商 中国企业控股美国第二大电商新蛋网 餐饮O2O盯上团餐新蛋糕 搜索更多: 新蛋 |
