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为时未晚，立竿见影
张法俊这个传统商人，还颇有一些台湾本土的文化人气息。他穿着朴素待人客气，丝毫没有互联网行业老板的那种激情和勇气，甚至随和得让他的下属对他都不甚尊重，背地里还给他起外号叫「村夫」。
朴实的人都看中诚信。据说，卜广齐从中蛋辞职的时候，还「带」走了网站的源代码以及一些得力干将，这让培养了他四年的张法俊很是受伤。卜广齐离开后，张法俊亲自管理中蛋，继续不紧不慢地给美蛋做技术支持。
卜广齐
直到 2007 年，中蛋销售额只缓慢增长至 1 亿元时，京东销售额已突破 3.6 亿元并融资 1000 万美元，而刚成立不久的易迅已经结束亏损开始盈利，此时他才意识到 B2C 成为了中国的风口项目，而这里的市场潜力要比自己想象中大得多。
2008 年，张法俊特意从美国飞回上海，见到了同是台湾人的胡兴民，邀请他加入中蛋，负责市场工作。此外，他开除了十多个谋取私利的采购人员，并在之后的招聘中，倾向于选择没有经验的管培生，一来单纯不会动歪心思，二来容易控制。
张法俊的控制欲，在这一阶段显露无疑。他成立了一个审计部门，用来监督员工，这个部门后来被胡兴民称为张法俊的「东厂」。数学系出身的张法俊，看来对历史还是颇有研究，管理人才的方式竟学起了明太祖朱元璋。
无论管理方式如何，至少在卜广齐离开三年后，张法俊终于后知后觉。在召集了一批新的管理队伍，中蛋开始冲刺。七年不见动静，张法俊心中有些没底，胡兴民却认为此时反击为时未晚。他深知中蛋最大的优势，在于美蛋高达 20 亿美元的销售额以及 8% 的获利能力所带来的资本底气，要对付正在崛起的京东，一招就已足够——价格战。
左一为胡兴民
知己知彼，百战不殆。胡兴民走马上任，并展现出了和卜广齐一样的魄力。中蛋随后建立起北京、广州、武汉、成都、上海五大销售区，在全国范围内发起了反击式的扩张。美蛋对中蛋给予了充分的支持，扩张期间胡兴民得到的资源扶持只有三个字：无预算。于是，一年之内，中蛋销售额增长了 7 倍达到 10 亿元，
反击战打得立竿见影，给了胡兴民信心。然而，张法俊却又一次让如日中天的中蛋，为美蛋的发展而做出了致命的牺牲。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 早跌出电商第一梯队 新蛋欲赴美上市 联络互动17亿低价收购新蛋 进军跨境电商挑战重重 新蛋“重启”中国业务 这次要玩海淘电商 中国企业控股美国第二大电商新蛋网 餐饮O2O盯上团餐新蛋糕 搜索更多: 新蛋 |
