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通过升级改造，龙头企业变身为综合零售生活广场。
百货业调整升级大致有如下几大方向：一是扩容餐饮及文娱服务业态。如新世界百货巴黎春天浦建店引入巨型滑梯，巴黎春天将百货业压缩到一楼和二楼两个楼面，三楼到五楼引入生活类项目，包括亲子乐园和早教中心，餐饮和电影院等，以期增强消费者的体验质量。
二是自持物业的大型百货企业升级为大型商业中心，如上海一百商业中心。第一百货与东方商厦南东店合体为新型文化商业中心。升级后的第一百货全场品牌更新率达70％，餐饮占比提高到30％。
三是转型城市奥莱，如原天山百盛闭店调整后，联合韩国衣恋集团转型打造城市奥莱——百盛优客城市广场，开业当天商场营业额比此前最高峰值高出5倍。
将维持优胜劣汰竞争格局
在未来一段时期内，百货业仍会竞争激烈，将继续维持前期的优胜劣汰、调整升级趋势。
据统计，2017年，上海共新开36个商业项目，总面积约268.69万平方米，兴业太古汇、长宁来福士广场、上海万象城等多个知名项目集中亮相。据不完全统计，2018年将有41个商业项目计划开业，总商业面积约396.41万平方米。商业地产快速扩张，导致零售市场长期呈现供大于求的局面，百货行业将继续维持优胜劣汰的竞争格局，一批旧劣百货企业将被淘汰，升级换代和调整品牌仍是百货企业的中长期任务。
经过前一轮的关店及更新改造浪潮，上海百货行业在加速集聚。可以预见，在未来一段时期，本市百货行业集中度会有显著提升。
线上线下强强联合为龙头实体零售业发展注入新活力。电商企业为争夺线下门店资源，有强烈的意愿与实体商店联手合作。另外，大中型百货企业自持物业，降低了运营成本并享受商业地产带来的高额溢价，可持续前景向好。
（来源：文汇报 作者：张晓鸣） 共2页 上一页 [1] [2] 百货周报：解百不惧恒隆入局 天虹与百丽战略合作 岁宝百货：逐步把岁宝超市改造成盒马鲜生？ 高端百货尼曼·马库斯称数字策略凑效 三季度业绩改善 业绩悄然复苏 百货业成大消费板块估值洼地 新零售时代，百货商超们为何越变越小了 搜索更多: 百货 |
