狂买一万亿
麦肯锡《2017中国奢侈品报告》中称，中国消费主力军在全球奢侈品上一掷千金，备受业界瞩目。
放眼全球，中国消费者为最大的奢侈品消费群体，占比超3成。2017年中国奢侈品销售额达人民币1420亿元，较2016年增长约20%，创下自2011年以来最大增幅。
这份报告预测，中国消费者仍将是全球奢侈品市场增长的最大引擎之一，2025年中国富裕人群将买下全球44%的奢侈品市场，也就是1万亿人民币的贡献值。
贝恩公司的《2017年中国奢侈品市场研究》则指出，政府进一步促进鼓励国内消费、对代购加强管控，以及顶级奢侈品品牌开始积极调整国内外市场的价差，是中国内地奢侈品市场反弹的主要动因。
纵观欧洲LVMH等知名奢侈品、时尚集团，无不是通过不断并购实现成长。庞大的利润和资本的持续循环，是奢侈品集团的核心驱动。
奢侈品牌Gucci的母公司开云集团2017年财年销售额破150亿欧元，净利润同比大增120%至17.8亿欧元。令人艳羡的利润和净利率，是中国企业趋之若鹜的重要原因，能在其中占据一席之地，无论从经营或投资角度来看，都不失为一笔好买卖。
更何况，国际大牌的影响力之大，早已令走消费路线的国内品牌生存空间备受挤压。就在刚刚结束的两会上，邱亚夫在山东团发言时称：“中国生产的衬衫只卖110元，而国外品牌卖到8000元；国内生产的西装500块钱出去，外国的西装能卖到5万，这就是品牌的差距。”
因此，如意集团在过去10年将重心转向全球资源配置。这一如意算盘打得很清楚，要通过收购国际大牌，在其基础上培育研发中国自己的品牌，以整合时尚资源。
邱亚夫的宣言就极为高调，他表示：“海外收购，就是要让大牌为我所有为我所用。”
救世主，还是接盘侠？
政策利好也是民企海外“大撒把”的重要因素之一。
尽管2017年中国对外投资受到强监管，但随着中国经济增长的驱动从投资转向消费，消费领域的境外收购并未受过多影响。
何况，还有一带一路政策加持。
去年八月，商务部发言人明确表示，商务部将深入推进境外投资管理体制机制的改革，努力做到“三个确保”。其中之一，就是确保“一带一路”建设顺利推进。
奢侈品收购的主战场，正是在“一带一路”的欧洲段内。
汤森路透发布的《2017年中国并购交易报告》指出，尽管今年以来中国海外并购交易下降37%，但”一带一路”沿线地区并购交易金额创历史新高，达461亿美元，已超过2016年全年305亿美元的总金额。
而对于一些海外奢侈品牌来说，过去数年发展之路并不顺畅。尤其是欧洲品牌，债务危机导致宏观经济形势恶化，消费意愿、能力双重降低，电商数字化又带来一定程度上的冲击，以至于其表面风光，但度日艰难。
如Lanvin，从2012年后一直在走下坡路，2016年全年其销售额进一步大跌，出现该公司十年来首次亏损；而Karl Lagerfeld在中国的品牌宣传并不深入，产品推广力度也稍嫌不够。因此，接受中方入股或出售控股权，在中国企业的加持下进一步开拓并深入中国市场，未必不是好选择。
另一种境况则有所不同。如SMCP在被如意“招安”前，已然可以上市。如意的入股，更多的是以中国金主的身份，带来更大的中国市场发展潜力，公司估值由此水涨船高。
而在被如意收购后的2017年上半年，SMCP手中的Sandro、Maje、Claudie Pierlot亚太地区的销售额增长了51%。2017年10月，SMCP在法国巴黎泛欧证券交易所上市，折算市值将近120亿元人民币。
同样，对于每年全球近一半商品被中国消费者买走的Bally来说，眼前这场交易，更是令其未来发展充满更多的可能性。“下嫁”给七匹狼的“老佛爷”，其本人也意识到中国消费群体潜力巨大，近几年颇为重视在中国的发展。对于外国大牌而言，试图扩大在中国市场的消费群体，经验丰富、信誉良好的本土企业，无疑是重要抓手。
郭广昌就曾在采访中表示：“品牌看重的更多是复星国际化布局和中国丰富的资源与落地能力。外国品牌在中国及亚洲发展，复星可以提供非常多的协同和帮助。”
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