“近场景”下便利店的想象力
以上的四大事件，才是2017年便利店最值得深刻注意的现象，也是开启2018年便利店大趋势的动因力量。发生在今年的其他便利店变化，可以当作是便利店本身的正常演变过渡，哪年都会这样。
看清楚四大事件，就看清楚了2017年便利店，而四大事件得以出现的动因和决胜价值，都与“近场景”有关。
“近场景”此前并非新零售话语体系下常被引用的概念，而是伴随着前置仓在当下线下场景链路中，价值逐渐得到提升的过程中，开始获得从物流层面的前置仓概念，上升为具有场景再细分的链路再造价值。
2017年新零售语境下讨论近场景，用大白话来说，就是零售的生意竞争，只发生在10-500米范围之内。1-10米之间的“零距离”场景，属于办公室无人货架范畴。即从工位到货架之间的连接起的供给和需求，本质上是在复制人从客厅到厨房之间的身体便利。属于另一种层面的场景试错，此不细述。
如果说无人货架是复制了人从客厅到厨房之间的身体便利，生造了一个“零距离”的购物场景。那么便利店层面的“近场景”，则是将人从家里到小区门口的“短半径”发挥到了极致。
便利店的生意，只在100-500米之间展开。500米以内，是双脚的距离。500米以上，是单车、汽车的距离。
这是便利店生意的总维度。其他诸如人群划分、场景发现、需求满足、商品力、人口结构、消费升级，都是在此维度下展开的。
用耳熟能详的话来说，便利店还是要体现“便利”为主。人与店之间的交互与服务的交付，没有比100-500米更便利了。
而100-500米构建的围栏半径，又保证足以养活一家便利店的人口规模（2000人以上），确保一个100平米内的便利店，日均10000元左右的营收水平。
2017年上半年，新零售一个显眼现象，是巨头开始将生意的交付半径，聚焦到三公里半径内。
盒马鲜生的仓店一体化，每日优鲜的前置仓，都以3公里快速配送为撬动顾客心智主要手段。配送时间上或以半小时，或以一小时，或以两小时不等。只有到年底，天天果园才在基于社区店做29分钟快速送达上，重点玩起了配送时间的卖点。然本质上，还是建立在“近场景”基础之上。
便利店基于双脚距离的“近场景”，相比盒马、每日优鲜依靠配送的“近场景”，最为本质的不同，在于配送的形式，让人想要的还是商品，是商品就需要一定的需求计划和目标导向。而靠双脚触达的便利店，让人想要的则是固定的日常生活习惯，以及不固定的随机需求满足。
盒马为什么要零门槛30分钟生鲜配送到门，哪怕顾客一天多次购买，一次购买几块钱，盒马也照送不误。侯毅曾解释到，零门槛配送产生的高额成本，盒马可以在供应链上找回来。
盒马这么做的心思，其实是想着顾客家里其实用不着买冰箱了。要吃要用什么，手机打开盒马APP下单就好。君不见，盒马是个有实体的超市，有便利店，有APP的购物平台，就是没有PC端网站。当然，前提是顾客在“盒区房”范围内，这也是盒马2018年重点要做的事情。
可是，便利店其实可以和盒马做的正好相反。双脚步行范围内的便利店，其实可以顾客的客厅搬到便利店，在便利店里完成吃、喝、简单购物、娱乐、文创体验（比如罗森主题店）、休憩、办公体验等。
这么说起来，是不是把便利店说的有点像星巴克、沃歌斯咖啡店？
没错，便利店里也在卖咖啡，卖桌椅休息区；而星巴克、沃歌斯的选址，其实总是和便利店隔壁对隔壁。
便利店的“近场景”生意，就是推倒原来便利店默认的购物边界、重建日常生活的500米围栏。把人在500米范围内，习惯用双脚去实现的事情，尽量复制到便利店里来。
（来源：零售老板内参 万德乾）
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