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线上巨头想落地，线下期待技术更新，构成了互联网巨头落地的基本逻辑，同时，线上巨头供应链的完善，最终扫清了线上下一体化的壁垒。“我们与沃尔玛在供应链、数据上已基本打通，还在进一步深化。”京东集团副总裁、Y事业部总裁于永利向经济观察报记者透露。
阿里、腾讯攻防战
“在零售板块，看似阿里并购更多，占据主动方，但由于欠缺社交流量优势，阿里在谋求以线下场景突围，实质上，腾讯还是占据已有优势。”有互联网公司高层如此向记者分析。
广发分析师也认为，对比美国社交巨头Facebook，腾讯广告业务扩张空间极大。据摩根斯坦利估计，Face-book日活跃用户带来广告收入30.1美元，而微信仅2.1美元。
与此同时，与阿里相比，腾讯的社交流量变现率提高空间极大，财报显示，阿里单个月活跃用户广告收入为128.7元，而腾讯仅15.25元（按照美元现价换算）。
阿里缺乏线上社交流量，补全线下场景或是突围之道。线下购物中心做社交已是行业内公认方向。12月19日，万达董事长王健林就公开表示，“在中国整个社会消费当中，零售所占比重也就三分之一，还有三分之二，是体验式消费。我们还有一个目标，争取三、四年左右，使（万达广场）体验消费占比达到70%。”“对于阿里来说，能够抓住线下社交场景，一方面能促进零售本身，同时，对于其社交板块流量拓展也有助力。”上述互联网高层说。阿里明显对社交流量有着诉求，其投资陌陌、控股微博、强推来往和钉钉，都是对腾讯的社交领地主导地位的反扑。据记者了解，为了力推旗下社交产品云栖社区，阿里技术团队负责人发帖互动已纳入KPI。“阿里、腾讯看似在营销板块、电商板块、社交板块竞争，实则背后是生态博弈，谁贯穿的场景越多，生态就越完整，未来可能性也越多。谋求精准的大数据，才是各家竞争实质。”有行业人士如此向经济观察报记者分析。“可能二选一等种种事，也使得腾讯感到压力，未来，腾讯与阿里竞争将白热化。”前述高管道。
值得一提的是，在12月举行的《财富》论坛上，腾讯创始人马化腾公开表示，“和马云（阿里巴巴）竞争的地方太多了，也有点困扰，希望更open一点。”
阿里创始人马云回应称，“我跟腾讯竞争，不代表我会恨他们。我和马化腾是很好的朋友，我们彼此互相尊重。”
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