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唯一不变的是变革本身。
随着线上红利见顶，已打通自身供应链的巨头们，纷纷落子线下，资本交易不断，纵横捭阖背后，寡头趋势渐明。而这一时刻，在中、美两国同时发生。
12月18日，腾讯、京东联手以8.63亿美金入股唯品会，同月，腾讯入股永辉超市。此外，腾讯零售板块战略支点在于京东，为其第一大股东。腾讯的零售业务线上版图，还包括美团点评和58同城。
阿里巴巴（阿里）亦不示弱，12月8日，阿里入股高鑫零售，出资约224亿港元，持股36.16%。今年9月，阿里入股新华都，1月，完成银泰私有化，持股比例达74%。实际上，阿里早已开启线下零售股权投资：三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售等数十个项目共计500亿元，算上此前对银泰、苏宁的投资，阿里在线下零售共计投资750亿元。
环球同此凉热。今年6月，亚马逊收购全食超市，8月，谷歌战略合作沃尔玛。
线上红利趋顶
线上巨头角逐线下，大背景是电商人口红利期已基本结束，纯线上零售平台基本触顶。
据国家统计局数据，2017年1-10月，全国网上零售额增速由2015年40%区间段下降至目前30%区间段。天猫双十一交易额增速也由2015年63%下降至2017年的39%。
线上红利见顶的重要标志是，获客成本激增。什么值得买COO刘小如向记者透露，目前，线上获客成本已过百元，且涨幅较快。
线上流量成本上涨，线下零售迎机遇。平安证券数据显示，线上获客成本已近100—200元，线下的获客成本在70+元。这一说法得到企业公认。苏宁云商副董事长孙为民告诉经济观察报记者，苏宁线下获客成本远低于线下，这构成了苏宁重仓线下逻辑之一。“我们农村直营店盈利都很好，很大原因就是获客成本低。”
硬币另一面，线上巨头已有流量的巨大变现需求。广发证券研报认为，阿里系与腾讯系基本瓜分了中国市场这五大流量入口。在增量流量见顶，存量流量运营愈发重要的当下，特别是腾讯，其高黏性的社交流量价值愈发凸显。
不管主动还是被动，线上巨头都有着动力大举落地。
一面是线上要落地，另一面，线下也有技术改造需求。民生证券研报认为，以腾讯入股永辉为例，永辉超市很大的诉求就在于，可以借助腾讯强大的资源和技术优势，加速在新零售的布局，“传统超市必须要借助互联网巨头的力量才能不被淘汰。”
永辉诉求背后，是传统商超行业的停滞。据贝恩咨询，过去十年重塑中国零售环境的大卖场 （面积在6000平米以上），在2015年首次出现负增长。
以供应链取胜的商超尚且如此，传统百货发展更堪忧。Wind数据显示，2016年全国百货销售额同比下滑0.72%。
解决之道在于联合。“阿里以平台的逻辑，输出新零售管理模式，联合分裂的区域百货，可提升对品牌的议价能力。”广发分析师如此表示。
实际上，这一想法已落地。今年12月，银泰与中央商场成立新零售合资公司，以轻资产的方式输出运营管理能力。据了解，截止目前，阿里与银泰已经与中央商场、百联股份、鄂武商和合肥百货在股权或业务上进行合作。 共2页 [1] [2] 下一页 新零售风口上的无人货架泼了6桶冷水，还有3点预判 11月全国社会消费品零售总额3.41万亿元 同比增10.2% 家乐福否认考虑出售中国零售业务 阿里腾讯“争鲜”新零售，山姆会员店黄雀在后？ “强权帝国”VS“松散联盟”？阿里与腾讯的新零售投资布局 搜索更多: 零售 |
