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百货今年的颓势愈发明显。今年，不少城市的百货店出现业绩大跌和断腕闭店的现象，无论是外资大型百货还是国内中小型百货均不能幸免。在同质化竞争、运营成本上升、职业买手匮乏以及电商入侵的压力下，中国百货业发展呈联营向自营模式转型、加快自身电商平台建设、拓展全渠道销售的趋势发展。
未来，社区性服务、体验式消费将成为零售商争夺要点。更多的百货将差异化发展，并针对辐射的社区进行发力。
·现状篇·
关键词1 业绩普降
经济下行压力持续加大，消费变革速度加快，百货市场的景气指数持续降低。2013年以来，百货店的困境继续横向扩大、纵向加深，整体向下、日渐式微的趋势难以逆转。
中百集团、重庆百货、大商集团等15家百货公司近期发布了中期业绩，其中12家企业的营收出现下降，仅3家增长;利润方面，11家企业出现下降，仅4家增长，广百股份、银泰商业、首商集团和中百集团更是出现双位数跌幅，中百集团利润同比大跌200.85%。
无独有偶，拥有港资和外资血统的百货企业业绩同样不理想。拥有香港崇光百货和久光百货的利福国际今年上半年销售29.3亿港元，同比下跌4.5%;净利润下跌49.9%至5.87亿港元。百盛集团发布的2016年中期业绩报告显示，由于中国消费情绪疲弱，百盛商业合计销售下降至84.95亿元，降幅12%，亏损为1.24亿元。
关键词2 加速闭店
业绩不振带来的压力直接导致关店频频发生，举步维艰的传统百货卖场被迫收缩战线。
今年以来，闭店潮由中心一线城市、二线城市向三四线城市蔓延，闭店的不仅是中资百货店，还有诸如百盛、华堂等拥有外资血统的百货店。此外，断臂自保的不仅是大型的百货店，中小型的也难逃厄运。
百货类型的商场面临着体量过小、业态单一、门店孤立、停车不便等不利因素，在日趋激烈的实体竞争中，自造商圈并逐渐培养起来较为困难。而定位高档的百货，受奢侈品和高端消费迅速萎缩的影响下滑幅度更大。大部分百货企业在市场不景气的大背景下，经营调整不到位，最终只能靠大量闭店“断臂”自保。
今年以来，伊藤洋华堂先后关闭了位于大兴和十里堡的门店，百盛也将太阳宫店的物业进行出售并于10月31日停止营业。位于亚运村商圈的飘亮购物中心面临被收购的命运。
关键词3 拓展全渠道
在“互联网+”的影响下，全球消费者的消费方式都发生了变化，也更善于选择自己熟悉的渠道购物。数据显示，通过手机、电脑、实体店等多渠道购物者的花费比单一渠道平均值高4-5倍。以消费者为中心、全渠道的经营成为零售企业转型的主流方向。
传统零售业的“互联网+”目前除了开发电商平台外，利用电子会员卡推进O2O也是方式之一。商户推广电子会员卡早已是大势所趋，未来消费者的支付和会员卡功能都能通过手机实现，而商家也更容易通过数据分析进行精准营销和推广。
目前，微信公众号已经成为百货们的必争之地，在微信上进行订购也成为购物新途径。除汉光百货外，百盛开通了网页版官方商城、手机App和微信版公共平台。此外，广州本土百货中，广百百货、摩登百货、新光百货等也推出了在微信公众号上注册的电子会员，可享受积分、折扣等实体会员卡待遇。 共2页 [1] [2] 下一页 曾挖掘麦昆和加利亚诺的百货店Browns改头换面了 曾经挖掘出麦昆的精品百货店Browns改头换面了 韩国百货店进入年末打折季 海外名品最低可至3折 大连商超迎战电商 百货店直接挂出“比价”清单 国务院发文引导雷同百货店退出核心商圈 搜索更多: 百货店 |
