来源：乐居财经 曾树佳
吴秉琪空降华侨城的半年多时间里，该公司的策略，是“盘活存量、做优增量”；同时“刀刃向内”，重塑企业文化。
近期，仍能看到华侨城处置资产的举措。
比如，其挂牌太原侨鼎置业67%股权及相关债权，转让底价6亿元；而合肥两地块被收储，获得了23.21亿元补偿。
对内，自年初发布《华侨城十戒》之后，华侨城持续采取反腐举措。有消息称，从3月份至今，华侨城已有三名高管被调查。
忙碌的掌舵者
在公开场合，常常能看到吴秉琪对外走访交流，对内开会定调的忙碌身影。
去年9月，吴秉琪开始进入华侨城集团的核心管理层，担任总经理。两个月后，他又担任董事长，成为华侨城的“一把手”。
自履新以来，他走访中旅集团、中国中铁、华润集团、中建集团等，深入深圳欢乐谷等一线项目，赶赴贵州定点帮扶县调研指导，行程密集。
他还接待了中建一局、中建三局、中冶等公司管理层的拜访，谋求与各方主体深化战略合作、拓展合作领域。
此外，在吴秉琪的掌舵下，华侨城颇有“刀刃向内”的决心。
今年1月底，《华侨城十戒》正式发布，里面提及了10条管理人员的禁止行为：
利用职权谋取私利；不如实报告重要事项或重特大事故；私自持有、处置公司资产；泄露公司核心机密；做假账；违规从事营利活动；编造、传播谣言或诬告陷害；违规投资并购；对组织阳奉阴违；违规开展虚假贸易。
这被视为华侨城进行深刻自我变革、重塑企业价值观与行为准则的标志。
《华侨城十戒》的核心条款，借鉴的是《华润十戒》。华润集团早在90年代，便推出《华润十戒》，并历经多年迭代优化，成为其企业文化符号。
而吴秉琪拥有深厚华润履历，曾在华润物业、华润营造、华润置地等平台任职。他空降华侨城后，引入这套治理逻辑，意在给流动性承压的华侨城，进行一场全面的革新。
而自从画出这样一道红线之后，华侨城的反腐动作，变得较为密集。
从3月份至今，华侨城有三名高管被调查。
三人分处华东区域项目公司、深圳地产平台与集团总部监督部门，地域跨度从扬州到深圳再到广州，职务涵盖一线操盘手、条线总监与集团审计负责人。
