从布局来看，京东采取的是一路扩围、全赛道布局的打法，这与阿里近些年收缩战线、聚焦核心的思路，形成了特别鲜明的对比。
回顾这几年，京东以供应链为核心轴，通过孵化、分拆、并购等方式将业务延伸至零售、健康、物流、工业、产业基建等多个领域。七家上市公司各卡位一个细分赛道，从前端消费到后端产业配套形成了完整的产业生态。
反观阿里，则持续推进战略“瘦身”，走出了一条“集中力量办大事”的发展路线。
近年来，阿里不仅果断剥离高鑫零售、银泰百货、Trendyol GO等非核心资产，还将所有资源向电商、“AI+云”两大核心赛道倾斜。
图源：阿里巴巴
甚至在投入数百亿的外卖大战后也及时收缩投入、深挖高价值用户，把资金和精力集中到3800亿AI基础设施建设、大模型研发等核心领域。
两者差异化的战略选择，源于截然不同的企业底层逻辑。
京东的广泛布局，是依托供应链优势做产业生态的全链条覆盖，通过多主体上市实现各板块独立运营、资本化发展，最终形成各业务间的协同效应，以重资产布局构筑产业壁垒。
阿里的聚焦核心，是从规模扩张转向价值创造，主动放弃非核心、低协同的业务，将所有资源集中到技术含量高、增长潜力大的核心赛道，试图以“AI+云”打造第二增长曲线，靠技术壁垒强化竞争优势。
财报数据显示，京东集团2025年第三季度收入达到2991亿元人民币，同比增长14.9%；净利润52.76亿，同比下滑55.03%。
图源：富途
而阿里巴巴2026财年第二财季总营收2477.95亿元，同比增长4.77%；非公认会计准则（non-GAAP）净利润210.19亿元，同比下滑52.27%。
图源：富途
根据最新财报，尽管两大巨头在复杂的经济环境中均面临着利润端的普遍压力，但其增长动力与战略焦点已呈现出不同的轨迹。
京东在营收增速上更为突出，可能得益于其供应链与物流基础设施的持续投入所带来的市场扩张效应；而阿里在维持一定营收增长的同时，正处在其深化组织变革、加大核心战略投入（如“AI+云”）的调整阶段，短期利润表现因此承压。
这种差异并非偶然，它反映了两家大厂基于不同的战略选择，在增长与盈利之间进行的差异化的平衡。
京东多年来持续投入物流与供应链，构建起扎实的基础设施护城河，如今正在效率提升和成本控制方面逐步收获红利。
阿里巴巴则依托平台生态与数字科技布局，在保持规模优势的同时，主动进行业务调整与战略投入，短期利润虽受影响，却也为长期发展蓄力。
说到底，企业的竞争从来都不是单一维度的比拼。有的深耕线下体验与供应链，有的拓展平台生态与技术创新，本质上都是在寻找最适合自己的节奏。
市场足够广阔，用户需求也日益多元，无论是京东的“重”投入，还是阿里的“精”布局，都有可能走出属于自己的路线。
未来的电商领域，或许不会再出现“一家通吃”的局面，而是进入一个更加细分、更注重差异化竞争力的阶段。
谁能更好地连接人与货、提升体验与效率，谁就能走得更稳、更远。对于消费者而言，这样的差异与竞争，终将带来更优质的选择和更便捷的服务。
而这，也正是市场持续向前的真正动力。
来源：电商派Pro 李响
