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另据2025年7月POLYVOLY委托会计公司出具的2024年度《审计报告》显示，企业合并资产负债表中所有者权益(或股东权益)合计为-878.28万元。这意味着，POLYVOLY在2024年就陷入困境，此次破产危机并非突如其来。
在申请破产之前，公司已经官司缠身。企查查数据显示，POLYVOLY先后被超20家企业告上法庭，案由涵盖民间借贷纠纷、买卖合同纠纷、房屋租赁合同纠纷、金融借款合同纠纷等，起诉方涉及化妆品产业链的上下游企业。
公司的部分立案信息
值得注意的一点是，与多数新消费品牌“先深耕单一品类，再拓展品类/品牌矩阵”的成长路径不同，POLYVOLY在早期便推行“多品牌矩阵”战略，除主力品牌三谷、Rever外，2022年还曾发布过敏感肌底妆品牌舒朴，试图通过“批量复制”模式推高公司整体估值。
然而，新品牌研发、营销及渠道成本急剧攀升，这种多线作战的战略分散了核心资源，也带来更沉重的运营成本，为品牌的日后发展埋下隐患。
如今，公司旗下三大品牌的发展也出现失衡局面：昔日公司“王牌”三谷，线上旗舰店仍在正常运营，但销售额下滑；Rever成为营收支柱，2025年单平台GMV达1000万—2500万元，但单一品牌的营收支撑难以覆盖企业整体运营成本与债务压力；面世不足3年的新品牌舒朴，在多个平台均已无迹可寻，疑似暂停运营。
情绪经济狂飙，创新何以为继？
从资本宠儿走向破产清算，POLYVOLY暴露出来的，是新消费品牌在阶段性红利消退后的经营短板。
整体来看，过于激进的扩张策略引发了公司的资源透支。2020至2022年间，POLYVOLY进入密集扩张期，战略布局超出自身承载能力。
渠道拓展方面，三谷相关负责人曾透露，2020年品牌线上、线下的销售占比为8:2，但品牌方认为，占比达到1:1才是良性状态。为了实现目标，三谷大力拓展线下布局，以利润空间更高的“定制款”进入传统CS、便利店等渠道，但由于产品中高定价与线下服务和体验不匹配，线下销售表现不及预期。
品牌多元化上，2022年3月推出的敏感肌底妆专研品牌舒朴，平均开品时间超半年，却因市场定位模糊、竞争激烈，最终在多个平台下架。
而曾经助推品牌突围市场的“情绪爆款”优势，也未能在后期得到延续。
洗发水、沐浴露这些个护产品本来是功能性优先的品类，外观、色彩、香气等情绪体验作为加分项存在，能够在视觉展示冲击下快速调动年轻人尝鲜，却难以支撑品牌的长期忠诚度。
POLYVOLY创业团队擅长电商运营与营销造势，但在产品研发上需要更大投入。当线上红利不再、流量成本攀升，重营销轻研发的模式会逐渐失效。
近一年来，衰退的美妆个护玩家不止POLYVOLY。
据化妆品报不完全统计，2025年上半年，共有9个国货美妆选择闭店，其中多达7个品牌均创立于2017年后。曾红极一时的底妆品牌blank me也在2025年接连被多家企业起诉，成为“失信对象”。
这些新消费品牌大多遵循相似的发展路径：利用信息差快速复制海外成功模式，借助新媒体红利实现爆发增长，依赖资本输血持续扩张，最终却因创新乏力、资源耗尽，导致资金短缺，最终走向终结的命运。
2025年，情绪商品仍在创造巨大的商业价值，从泡泡玛特与老铺黄金的爆火便可见一斑。但即便如市值突破3000亿的泡泡玛特，也面临着IP创新断层的风险，继LABUBU之后马不停蹄地推出星星人等新系列来维持高增长势头，可见创新能力和运营效率在新消费下半场的重要性。
美妆个护行业竞争进入深水区的当下，情绪体验依然能为品牌创造出增量价值，但同时，POLYVOLY九年的故事值得被更多创业者关注。
网红品牌并非不可取，热潮褪去后，真正考验企业的是可持续经营能力，全盘资源如何分配，创新如何摆脱运气，能否拥有一批忠实的品牌信徒，都将影响一家网红企业能否走得更稳、更远。
来源：天下网商 金雅 共2页 上一页 [1] [2]
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