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倘若此次内网权限彻底打通，或许预示着阿里将全力强化各业务板块的沟通与协作，打破组织拆分形成的信息壁垒，进一步整合资源，集中力量办大事。
尽管马云否认了5月10日回归的消息，但未来到底会不会回归，谁也不得而知，至于“1+6+N”模式是否会彻底终结，也需要等待阿里的官方表态。
坚持自我革新的阿里，正在加速回归效率至上。接下来，阿里还将如何落子，将决定这场变革的最终走向。
大厂“自我开刀”，主动求变破局
纵观国内互联网大厂，变革与调整已然成为了一种常态。
组织架构方面，大厂们都在“自我开刀”。例如，阿里的“1+6+N”的拆分、腾讯天美工作室群的整合，这些调整打破了传统组织的固化模式，让大厂得以轻装上阵，更灵活地应对市场变化。
业务布局方面，美团原到综事业部更名为服务零售事业部、整合多端业务的会员体系，每一步都在跟随用户需求与行业发展趋势；而抖音重点押注人工智能赛道，依托集团的技术研发能力，不断拓宽AI 产品矩阵，寻求新的增量。
图源：美团
从大环境来看，全球经济的不确定性让互联网大厂的发展蒙上了阴影。
受经济增速放慢影响，消费者购买力持续走低，互联网大厂的广告营收与电商业务遭遇双重压力。在广告领域，在线广告市场的竞争白热化，大厂不得不削减广告投放预算；在电商领域，消费者决策愈发理性，冲动消费锐减，而价格敏感度大大提升，这要求大厂在提升用户体验、优化供应链等方面投入更多成本，以维持业务增长。
这种情况下，变革和调整也就成为了互联网大厂突破发展瓶颈、维持竞争力、开辟新增长路径的必然选择。固守陈规已难以立足，只有主动求变才能破局。
在这场全新的变革浪潮中，每一次调整、每一次创新，都是大厂对自身发展的重新审视，也预示着行业格局的迭代与重塑。
现下，阿里、美团、抖音、京东等互联网大厂纷纷将“降本增效”作为未来发展的核心关键词，他们试图以更高效的运营模式抢占市场先机，实现可持续发展。一场关于变革速度与调整深度的无声较量，已经彻底打响。
来源：电商派Pro 李响 共2页 上一页 [1] [2]
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