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“上下游依赖症”难解
智通财经注意到，柯普尼还面临着上下游依赖的问题。
柯普尼于风险因素中坦言，公司业务在很大程度上依赖于其与电子组件供应商、材料经销商和造船厂服务提供商的合作。招股书显示，2020年、2021年，公司向前五大供应商采购金额占比分别达到55.32%、61.22%，向最大供应商采购的金额则分别占同期采购总额的约26.7%、18%。据了解，公司于供应商签订的协议通常不包含长期合同承诺，若公司与供应商关系的变化且公司无法找到合适的条件替换相关业务伙伴，将会对公司的业务、运营结果和财务状况将受到重大不利影响。
不过值得庆幸的是到了2022年上半年，公司向前五大供应商采购金额下滑至22%，公司对供应商的依赖有所缓解。
从下游来看，公司前五大客户的收益分别占2020年、2021年及2022年上半年总收益的约29%、46%及58%，占比逐年提升。与此同时，公司向第一大客户销售收入的占比也不断上升，来自最大客户的收益分别占同期总收益的约10%、23%及37%。
对上下游依赖在柯普尼的资产结构中亦有所体现。截至2022年6月底止，柯普尼的应收账款高达308.86万美元，预付款项及其他应收款项达到66.62万美元，两者合计占流动资产比重约53%。
相对而言，公司截至2022年六月底的应付账款为191.91万美元，远低于应收及预付款金额。由此可见，柯普尼对上下游的话语权并不高。
综上所述，在2022年疫情缓解之后，柯普尼虽然通过加强营销实现了营收的高速增长，但却陷入增收不增利的困境。此外，长期来看，在亟需自主创新的船舶电子设备行业，公司“重营销轻研发”的模式恐怕难言持久。
对于以上的发展压力柯普尼显然已经意识到了，为了进一步提高自身竞争力，此次上市公司计划将20%的资金用于开发新业务、16%用于购买新的生产设备、12%用于研发、12%用于营销及业务发展、12%用于获取人才以及28%用于一般营运资金。
来源：智通财经APP 共3页 上一页 [1] [2] [3]
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