来源：锌刻度 陈邓新
创维，换帅已满三个月。
作为创始人兼实际控制人之子，林劲于2022年6月顺理成章地“接班”成为创维的新掌门，不承想掌印不久就遭遇了第一个难题：以冰洗（冰箱、洗衣机）业务为主的创维电器，日前撤回了创业板的IPO申请。
这意味着，创维的分拆上市战略受挫。
创维电器临阵退却，背后有何苦衷？重振创维的商业版图，面临哪些棘手的挑战？光伏可以撑起创维的“千亿营收”梦想吗？
01
定位不符，主动撤单
创维电器，的确不受资本市场待见。
据招股说明书显示，创维电器2019年至2021年的营业收入分别为36.85亿元、37.39亿元、40.02亿元，净利润分别为1.74亿元、1.52亿元、1.24亿元，营收与净利润背道而驰，陷入“增收不增利”的尴尬境地。
到了2022 年上半年，营业收入为16.22亿元，同比下降16.38%；净利润为5831.16万元，同比微增0.83%，依然未改创维电器的颓势。
图源：招股说明书
之所以如此，与其基本面预期不佳有莫大的关系。
一方面，竞争力不足。
创维电器2019年至2021年的毛利率分别为14.96%、13.19%、11.74%，呈现逐年走低的势态，且低于A股家电行业25.60%的平均毛利率。
如若单比冰洗行业，创维电器与海尔智家、奥马电器、澳柯玛等仍有差距，其中海尔智家的毛利率常年维系在30%左右。
毛利率偏低，折射的是创维电器竞争力不足。
事实上，创维电器在冰洗赛道上早已掉队，为了生存走上了代工之路，主要客户包括小米、云米、国美等，2019年至2021年ODM/OEM业务合计比重分别为49.53%、56.18%、58.22%。
如此一来，创维电器的行业话语权自然不高。
另外一方面，缺乏成长性。
据奥维云网的《2021中国家电年度销售榜单》显示，冰箱、洗衣机的线上线下销售额TOP10品牌中，均无创 维电器。
创维电器自主品牌的惨淡，肉眼可见。
更为关键的是，冰洗行业趋于成熟，此背景下创维电器毫无成长性可言，关于此也有官方数据可以进行佐证：2019年至2021年，其冰箱国内市场占有率依次为3.94%、4.17%、3.78%；同期洗衣机在国内的市场占有率依次为3.18%、3.21%、3.33%。
自主品牌没有想象力，代工缺乏议价力，资本市场自然对其兴趣缺缺。
对此，一名私募人士告诉锌刻度：“创业板的定位是创新、创造、创意以及新技术、新产业、新业态、新模式，仅2022年8月就有艺虹股份、伟康医疗两家公司不符合‘三创四新’而被否，创维电器主动撤单也是明智之举。”
02
主业不振，多元化不顺
其实，创维电器只是一个麻烦，对林劲而言还面临更大的挑战。
创维的基本盘是彩电，这是其起家的根基，渴望对标的是索尼、松下等知名品牌，如今依然是其营收的台柱。
2011年，留学归来的林劲理所当然地加入创维，彼时彩电行业仍是高景气赛道，创维处于高光时刻，已连续六年蝉联彩电销冠。
“南创维，北海信”之名响彻大江南北。
于是乎，创维有了更大的野望：2015年营收将达到500亿元、2020年营收将达到1000亿元，成为行业的头部玩家之一。
理想很丰满，现实很骨感。
随着移动时代的降临，智能手机成为生活的必需品，彩电不再是重要的内容入口，行业走上了下坡路。
2016年，堪称行业的分水岭。
那一年，中国彩电市场零售量为5089万台，同比增7.8%，首次突破5000万大关，这之后市场从增量变为存量规模增长成为一个难题，到了2021年中国彩电市场零售量为3835万台，同比下降13.8%。
行业萎缩，企业自然也泥沙俱下。
更为糟糕的是，小米、乐视等互联网玩家跨界而来，通过降维打击的方式争夺市场，等传统企业醒悟而来时已遭弯道超车，反而变成追赶者，之后就是一步落后步步落后。
虽然，创维成立了酷开网络，在探索互联网电视、互联网增值服务等方面取得不错的成绩，但并没有抵挡行业衰落带来的影响。
实际上，创维并未坐以待毙。
创维通过多元化来寻找下一个业绩增长极，涉足了汽车、冰箱、洗衣机、机顶盒、平板电脑、笔记本电脑、LED照明等赛道。
然而，创维的多元化并不顺利，作为赛道的后入者，缺乏颠覆性打法，因而成果寥寥，且没有拉出第二曲线。
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