依靠洗脑式营销，仁和药业的产品“名扬天下”之时，争议也从停止过。这些所谓的明星产品也曾频频“出事”。
2012年4月，仁和可立克深陷毒胶囊事件，12月，闪亮滴眼液被曝含防腐剂。2013年1月，优卡丹被曝对儿童肝肾有毒性。
仁和药业的经营业绩在经历高增长后也变得停滞不前。
数据显示，2018年至2021年，公司实现营业收入分别为44.03亿元、45.81亿元、41.06亿元、49.36亿元，除了2021年有明显增长外，其余三年基本上原地踏步。与营业收入变动幅度基本一致，对应的归属于上市公司股东的净利润（简称净利润）为5.06亿元、5.38亿元、5.69亿元、6.65亿元。
2021年的营业收入、净利润相较前三年有明显增长，主要源于并购。当年，公司耗资7.19亿元收购深圳市三浦天然化妆品有限公司等7家公司各80%股权，加码大健康产品业务布局。
今年一季度，公司实现营业收入、净利润分别为13.11亿元、1.56亿元，营业收入同比有明显增长，净利润基本持平，扣非净利润略低于去年同期。
仁和药业官网显示，公司拥有四大品牌“妇炎洁”、“优卡丹”、“仁和可立克”、“仁和”。财报显示，公司主营产品为仁和可立克、优卡丹系列、妇炎洁系列、大活络胶囊、闪亮滴眼液、清火胶囊、正胃胶囊等。
从这些信息看，近20年来，仁和药业并未开发出新的爆款产品（含药品）。
无新的爆款问世，只好依赖营销继续推老爆款，这也是仁和药业经营业绩停滞的主要原因。导致这一现象的背后，可能与杨文龙重营销轻研发相关。
2021年，仁和药业研发方面直接投入4667.41万元，而其营销投入（含广告宣传、服务推广、会议费等）2.74亿元，营销费用是研发直接投入的4.88倍。
二次创业面临的危机
四大老品牌难以焕发出新的活力，杨文龙决定二次创业，试图外延式突围。
对于仁和药业，杨文龙推进产业转型，除了收购外，就是做贴牌生意。
2012年，仁和药业成立子公司江西和力药业，专业从事OEM业务。据披露，目前，仁和药业已和超四百余家OEM企业形成战略合作联盟，合作的OEM产品超千个，涵盖药品、保健品、药妆、医疗器械等。贴牌业务收入几乎占了半壁江山。
2014年前后，电商迅速崛起，杨文龙也追逐风口，布局医药电商，成立叮当送药，后更名为叮当快药。
当时，仁和药业表示，未来，将建设上百家叮当医药公司，上百家叮当医药连锁公司，同时，根据需要，在二线以下城市，适度加密分公司布局。
杨文龙则表示，仁和集团未来要构建“医疗+医药”的产业链，形成“叮当大健康生态圈”。其产业链缩写为M2F+B2B+O2O，内含和力物联、叮当医药、叮当快药、叮当云健康等产品。
而这，被市场视作杨文龙的第二次创业。
叮当快药打出了“28分钟送药上门”的广告语，与线下药店合作，走轻资产路线。2016年，杨文龙力排众议，自建门店，自建配送团队。
杨文龙还试图借助资本力量加持。2016年12月，叮当快药拿到了同道资本3亿元的A轮融资。随即，叮当快药大举跑马圈地，提出“千城万店计划”。2017年，仁和药业将其剥离。
2018年1月，叮当快药获软银中国3亿元战略投资入股。2019年，招银国际资本、中金资本、国药中金等参与B轮融资，投资6亿元入局。2020年10月，叮当快药获得泰康人寿、海尔医疗、龙门投资、招银国际资本、国药中金和软银中国10亿元融资。
至此，叮当快药共计获得22亿元融资。这些资本入股的目的是为了获利，叮当快药上市也箭在弦上。
原本信心满满的杨文龙遭遇了挫折。去年6月22日，叮当健康（上市主体，前身为叮当快药）向港交所递交上市申请，资料失效后未更新，首次IPO失败。今年3月16日，叮当健康再次向港交所递交上市申请书，二次冲击IPO。
在急剧扩张中，22亿融资已经烧光了，其通过IPO募资的心情颇为急迫。
去年上半年，IPO前夕，可能是调整股权结构需要，亦或是未达到资本预期，18名股东集体退出。
叮当健康持续亏损。2015年，收购之前，其净利润为113.37万元，2016年，收购当年，亏损508.60万元，2017年延续亏损。2018年至2020年，其亏损金额分别为1.03亿元、2.74亿元、9.2亿元，2021年，亏损扩大至15.99亿元。至此，近四年叮当健康已亏损近29亿元。
业内人士分析称，相较京东、阿里的大健康布局，叮当健康缺乏流量优势，自建物流也缺乏成本优势。
仁和药业业绩停滞不前，叮当健康经营巨亏，再次IPO能否顺利、募资能否达到预期，是个未知数。这是杨文龙面临的最大难题，也是其遭遇的全所未有的危机。
或许，正应了那句“洗洗更健康”，杨文龙需要对产业进行清洗，顺应形势加强研发创新，仁和药业的健康之路才能更宽广。（来源：长江商报）
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