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永辉超市归母净利润及同比变化情况
数据来源：公司财报
新业态试水之路不易
冰冻三尺非一日之寒。有业内人士分析认为，目前永辉超市的业绩危机，或与该公司近年来在新业态方面试水的频频不利有关。
资料显示，早自2015年起，永辉超市就孵化出永辉云创，并先后推出永辉生活、超级物种、永辉到家等业务。然而，在业务得以迅速扩张的同时也带来了大幅亏损。据统计，永辉云创在2016年至2018年前三季度不到三年时间里，累计亏损额近10亿元。2018年12月初，永辉云创便发布了剥离“云创”板块的公告。
此后，永辉超市又从2018年起开始试水布局定位于社区生鲜超市的mini店。不过，该店在继2019年大规模扩店后便呈现出连续快速关店的局面。数据披露，永辉mini店数量由2019年的新开573家降至2020年的尚有156家。
未来，永辉超市除了要应对麦德龙（CECG）、沃尔玛（WMT）等传统超市巨头，京东（JD）、苏宁（002024.SZ）等家电巨头，以及每日优鲜、叮咚买菜、盒马鲜生等多方竞争以外，还将可能面临来自COSTCO（好市多）、山姆等会员制仓储超市的压力。
在经历了多次试水失败后的永辉超市，仍未放弃对于新业态的探索。据悉，进入2021年5月后，永辉超市再度试水仓储式超市，回归擅长的大店方向。截至今年前三季度末，该公司在全国已改造的仓储门店数量达到20家。
业绩承压、新业态试水不利的永辉超市，近段时间来的高层管理人员也出现了频频变动。继2021年7月，作为董秘陪伴公司从上市至此的元老张经仪，因达到法定退休年龄申请辞去董秘职务后，同年8月，永辉超市原CEO李国申请辞去首席执行官职务，调任为旗下供应链公司董事长。紧接着，副总裁金斌也因个人原因申请辞去职务。
值得关注的是，李松峰在接替永辉超市CEO不久后，便于同年9月8日面向全体员工发出内部信，其称将对公司的组织架构进行调整，打造更为扁平化的组织，从而提升组织灵活性，加速组织年轻化。
同时其在信中表示，未来将坚定科技永辉的战略方向，以生鲜为基础、客户为中心，打造全渠道数字化零售平台，构建具有供应链和运营能力的平台科技型组织。
来源：投资时报 研究员 吕贡 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 永辉超市 |
