有服装行业不愿具名的人士向记者透露，艾格进入中国市场之初有不少值得称道的地方，其产品、零售管理、物流等方面都有法国总部派遣的专家进行指导，执行和落实的核心团队则是中国本土人才，可以说运营得相当成功。
根据官方公布的数据，截至2014年6月30日，艾格集团在全球共有4246间分店，其中，中国门店就达到了3083间。
尽管门店具备相当规模，但不得不提的是，彼时这一品牌在中国市场的销售额已经出现下滑。在此背景下，2013年7月，艾格中国公司曾以服装行业形势严峻，需大力降低成本为由，发函“建议”供应商将2012年订单结算额的2%作为业务支持折扣给公司，这一度招致供应商的集体不满。
另据界面新闻报道，2016年，艾格中国市场的营业亏损已经达到1940万欧元。此后的2018年5月，艾格集团彻底舍弃中国业务，与香港一家专业投资机构达成协议，把旗下品牌艾格在中国市场的成衣业务全部出售。
据艾格微信公众号此前披露，2017年，其于中国市场的门店降至2400多家。2020年，其中国市场门店数量已经为0。
对于艾格服装业务的“没落”，曾担任国内某大型服装企业区域经销商的某业内人士向记者表示，艾格属于最早进入中国商场的品牌之一，同期进入的还包括Esprit、耐克等。此后，快时尚品牌以及高端奢侈品牌、轻奢侈品牌相继进入，对其发展带来了影响。“艾格在中国市场经历过比较长的发展阶段，品牌后面慢慢受到更多可替代品牌冲击”。
该人士坦言，艾格偏向小女装，一直以来的路线就是产品上市即打折。因此，到了后期，在品牌知名度上，艾格有所下降。另一方面，艾格的设计到了后期也已经跟不上主流消费者的需求。
纺织鞋服品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也指出，一般欧美品牌在品牌风格、产品风格、商业运营模式等方面有自己的坚持，轻易不会进行改变，加之组织运营效率也较为僵化。“法国总部指导，中国执行，往往总部决策了，中国市场已经改变了。”他说。
目前来看，艾格仍不愿意舍弃中国市场，发展内衣线就是最直接的证明。根据其电商平台旗舰店客服的表述，目前艾格内衣仅在线上有售，尚无实体门店。但记者查询发现，其曾在上海开设过内衣门店。大众点评上也有相关门店信息，但状态是已经暂停营业。
“内衣线也难做，看艾格做哪个品类。现在内衣市场偏细分，比较缺失小众、中高端品牌。”程伟雄告诉《国际金融报》记者，虽然目前国内内衣市场空间较大，但竞争也在加剧。在成衣线没有在国内市场站稳脚跟的情况下，艾格转战内衣线并不容易。
那些没落品牌
过去几年，曾经陪伴众多消费者青春的品牌很多都已没落。在业界看来，随着中国市场竞争者的增加、消费习惯的变化，跟不上潮流者将被淘汰。
不仅是艾格，过去，不少曾经属于“80后”消费者青春记忆的服装品牌陆续淡出了大众视线。
去年12月初，联交所官网发布公告称，慕尚集团与万成资源有限公司（思捷环球间接全资附属公司）订立了合营企业协议，自2019年12月2日起生效。根据协议，双方拟于中国成立一家合营企业，由慕尚集团持有60%、万成持有40%。合营公司将主要在中国为思捷品牌（Esprit）从事经营服装、服饰配件及订约方可能协议的其他业务。“董事会认为，凭借本集团在线上线下渠道及其灵活的供应链系统，成立经营思捷品牌业务的合营公司有助本集团进一步发展其多品牌策略。”慕尚集团在公告中指出。
对于服装界来说，这一合作颇为突然。思捷环球早在1993年即登陆港股市场，旗下Esprit是中国市场的时尚老品牌。
对于这一交易，有了解思捷环球的人士向《国际金融报》记者直言，这是这家老牌时尚企业在经营持续低迷的背景下无奈作出的选择。作为进入中国市场最早的时尚品牌，Esprit一度是年轻人追逐的对象。曾几何时，在核心商圈的核心商场，这一品牌的身影随处可见。但此后十几年，Esprit的风格几乎未有改变，被指品牌老化严重，在优衣库、Zara、Gap等品牌的围剿下逐渐掉队。
与Esprit情况类似的还有真维斯、班尼路等。以真维斯为例，2018年8月，其母公司旭日集团发布公告称，拟以8亿港元将连年亏损的内地服装零售业务即真维斯品牌出售给集团创始人、大股东杨钊和杨勋兄弟，集团将不再参与任何亏损的业务，并以室内设计、装修服务以及金融服务为重点。
根据此前旭日集团披露的财务数据，截至2018年5月31日的前5个月、2017年、2016年，真维斯中国内地业务分别获得税前利润-4532万港元、-5045.3万港元、3119.9万港元；同期税后利润-4594.2万港元、-4509.6万港元和6674.7万港元。
在程伟雄看来，大众休闲服饰尤其是女装品类，对于新品迭代频率及时尚设计的要求比较高，整个时尚服装市场变化迅速，如果品牌不能及时迅速做出调整适应消费者需求，就会遭到淘汰。他认为，当前仍旧较为“吃香”的国际快时尚品牌在设计研发、流行趋势等领域的把握较为精准，而曾受商场欢迎的艾格、淑女屋、Esprit等品牌反应滞后，被淘汰是必然结局。
《国际金融报》记者注意到，当前，消费者对于服装的喜好已然偏理性。“崇洋媚外已经成为过去式，如今的新消费群体更加理性。”曾在一服装企业担任高层的业内人士指出，当前，不少服装企业转战国潮，消费者也愿意买单。但需要注意的是寻求差异化竞争，“做时尚企业还是需要和时尚常态接轨，不要自我设限”。
来源：国际金融报
共2页 上一页 [1] [2]
搜索更多: 艾格
