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继今年6月通过可转债募资6.45亿元之后，家家悦9月15日晚宣布：拟非公开发行募集资金总额不超过22.8亿元，用于连锁超市发展项目、张家口综合产业园项目等。
“对未来的看法具有不确定性，因为技术变化太快。”家家悦集团股份有限公司（下称“家家悦”，603708.SH）实控人王培桓素来谨慎、行事稳健。在其带领下，家家悦近几年来深耕山东进行区域性渗透，业绩得以稳步增长。
然而，随着生鲜行业尤其是线上新零售竞争愈演愈烈，这样的平衡可能即将被打破。为了在新一轮战争中站稳脚跟，家家悦再次扛起扩张的大旗。
差距拉大
在生鲜领域，线下零售业早有“北家家悦、南永辉”的说法。
就经营生鲜这一点来看，家家悦甚至略强于永辉超市。根据2020年中报，家家悦生鲜及加工品类的毛利率为17.4%，永辉超市为15%。2016年至2019年的年报中同样如此，二者毛利率相差约1.5个百分点。
而即便如此，家家悦在追赶永辉超市时依然力不从心：
2016年，家家悦刚上市时，营收为107.8亿元，永辉则为492亿元，约为家家悦的4.6倍；2019年，永辉营收达到849亿元，约为家家悦（152.6亿元）的5.5倍。
而今2020年刚过半，永辉超市宣布其营收突破500亿元大关，全年营收或超1000亿元，而家家悦营收为92.5亿元。
差距不仅仅体现在规模上。从管理费用中的商品损耗情况来看，2014年，两家公司的商品损耗费在营收中占比几乎一致。不过，从2017年开始，家家悦的商品损耗率逐渐提高，而永辉则在总体下降。
2020年上半年，永辉超市商品损耗率2.5%；家家悦为2.7%。商品管理水平的差距还体现在存货周转能力上，2020年上半年，家家悦的存货周转率为3.77倍，略低于永辉超市的3.86倍。
家家悦也坦陈：“公司存货周转率整体较高，不能排除可能在未来的经营过程中出现因未能准确把握消费趋势的变化等情形而导致的存货积压、滞销和减值风险。”
腹背受敌
不同于永辉超市走向全国，家家悦定位于区域零售企业，目标是打造“10分钟商圈”，即每走10分钟的路程，可抵达一家家家悦门店。公司在胶东半岛（威海、烟台、青岛）地区形成了绝对的竞争优势。
扩张则意味着风险。前有人人乐激进扩张走向大败局，后有新华都并购多家公司经营不佳，家家悦一度较为谨慎。
但拘囿于山东也并非高枕无忧，与永辉超市之间的规模拉大则是明证，未来这一趋势或愈演愈烈。
“家家悦靠‘10分钟商圈’的高密度覆盖构筑电商冲击不了的壁垒，但一旦走到更广阔的线上市场，其网点优势不再，并且家家悦缺乏互联网基因，而年轻消费者对线上有更多需求。”中国食品产业评论员朱丹蓬表示。
万联证券在研报中指出：“中长期来看，行业洗牌加速，供应链强大的企业将受益。生鲜配送业务讲求速度与价格，这就要求生鲜电商平台必须拥有极致的配送与供应链系统，以及对上游供应商强大的议价；如今众多玩家参与线上市场的抢夺，传统线下渠道面临挑战。”
这也意味着，随着行业竞争加剧，家家悦或将面临腹背受敌的局面。不仅有永辉超市这样的生鲜巨头来势汹汹，线上新零售也在与之抢夺市场份额。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 家家悦 |
