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2019年业绩会上，公司表示今后将继续出售优质土地来填补流动性缺口，为未来2到3年的业务转型储备弹药。
截至2020年6月底，公司有息负债264.53亿元，其中122.12亿元须在一年内偿还，净负债比率上升至182.1%。同期，公司拥有现金及现金等价物为28.57亿元。
单从经营数据上来看，易小迪坚持了5年的转型，已逐见成效。
2019年，公司非住宅业务实现销售51.34亿元，占比50%，较上年提升20个百分点。今年上半年，公司毛利率达到32.77%，同比增加10.21个百分点。
转型压力下公司人事动荡不断，连续两位CFO履新不满1年离任；“救火队长”林少洲在CEO位置上也未坐满两年。
最终，易小迪还是扛下了所有。他强颜欢笑：“更早的转到这个方面（非住宅业务）来，可能失去了住宅的机会，这并不是一件坏事。”
加速卖地
今年上半年，阳光100中国实现合约销售额24.08亿元，合约销售面积20.93万平方米，同比分别下降36.4%和33%；实现营业收入35.98亿元，归母净利润-674.60万元，同比分别增长0.10%和-102.05%。
针对公司业绩下降，在今年中期业绩投资者会上，易小迪提出下半年要及时调整产品结构应对变化，加大部分大型住宅项目的开发比例，同时加大一级土地开发力度。
这让外界十分惊讶，难道阳光100中国的转型出现摇摆？
公司认为，疫情影响导致街区综合体、公寓及小镇等项目销售均出现下降，唯有加大住宅产品开发力度才能弥补。
易小迪预判，疫情已为房地产带来另一个机会，接下来的两三年时间里，全国房地产市场将会迎来一个小高潮。同时，随着疫情过后土地价格上升的趋势，公司在手土地储备将获取更多溢价的机会。
作为房地产行业的元老，易小迪显然不愿意失去这个天赐良机。
资料显示，公司在河北兴隆、浙江温州分别拥有土地超过6000亩和2000亩。今年，温州将释放100万平方米，至少能卖70亿元，“疫情期间地价比去年上涨20%-30%”，河北兴隆地块借助高铁新城优势，溢价空间也不小。
斑马消费研究发现，阳光100中国已不再是单纯的地产商，更像是一个大“地主”：首先以低成本获取项目土地，统一规划并负责非住宅配套的开发运营，再通过出让住宅用地或引进合作变现。这，将成为公司未来重要利润来源和长期经营策略。（来源：斑马消费） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 阳光100 |
