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有一次，美邦服饰位于上海南京东路的旗舰店重新装修。4个月后，优衣库在上海南京东路地铁口开了一家旗舰店，周成建派人去“打探”一圈后，立刻命令刚装修完没多久的南京东路旗舰店再次进行装修。
那个时期，美邦服饰不仅品牌名气和行业地位如日中天，周成建在资本市场也是春风得意。
2008年，美邦服饰在深交所挂牌上市，并在之后的两年开启“躺赢”模式，营收和净利润双双持续走高，股价也一路大涨，周成建一度以170亿身家登顶中国服装界首富位置，一时风光无两。
“成也实体店，败也实体店”
2011年是美邦服饰的巅峰之年，全年销售额达99.45亿元，净利润达到12.06亿元。眼看销售额要冲破百亿大关，处在兴奋点上的周成建更是在股东大会上喊出要实现600%的净利润增长目标。
然而，无论是处于鼎盛时期的美邦服饰还是周成建本人，都没意识到，“滑铁卢”已在眼前。
随着优衣库、ZARA、H&M等国际平价快时尚品牌进入中国市场，以及电商平台的崛起，美邦服饰逐渐难以满足年轻客户群的需求。
周成建也曾想抓住发展电商平台的机会。2010年，美邦服饰效仿凡客诚品创办“邦购网”。然而，凡客诚品没能在电商大潮中存活，“邦购网”也败下阵来。
最重要的是，美邦服饰曾经过于依赖实体营销店模式，而这种牢固的服装实体店地位，让周陈建“成也实体店、败也实体店”。
2015年，迫于商铺高额租金和门店销售额下降，美邦服饰不得不关闭实体店以减少支出。仅2015年一年，其门店数量就从5000多家减少到3000多家，其中就有多个曾经让周成建引以为傲的城市旗舰店。
除了大规模关店，美邦服饰的业绩亏损逐年上升。
据美邦服饰年报显示，从2015年到2019年，其亏损分别为4.45亿、5.18亿、3.21亿、0.4亿、8.25亿。连年亏损，加上胡佳佳接任董事长后转型之路频频遇挫，在接连的“暴雷”之下，美邦服饰难以扭转没落之势。
而曾经以明星效应打响知名度的美邦服饰，近年来也缺乏足够分量的明星支撑，最终失去了品牌影响力。
一个“90后”曾这样告诉媒体：“以前，只有考试时有好成绩，父母才会带我去买美特斯邦威的衣服。上学时，到美特斯邦威店里都是为了弥补虚荣心，现在再去的话，或许是为了当年的情怀，但不会真的去买。美特斯邦威、森马、特步、李宁、安踏……这些从县城商业街兴起的品牌，都跟着我们一起老了。”
事实上，很多商业巨头都逃不过盛极而衰的命运。最核心的原因在于，他们很容易在已经被验证的“成功模式”里陷得太深。
直到如今，美邦服饰仍在艰难探索着转型之路……
来源：环球人物 作者：二水 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
