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转型战略暂停
美邦服饰的旗舰店模式始于2003年，第一家旗舰店就位于上海南京路。3年后，ZARA等国际快时尚品牌来到中国，大店模式吸引国内休闲服饰品牌争相效仿。
作为中国休闲服饰的领头羊，美邦服饰在2008年上市之后，携资金优势在全国范围内跑马圈地，投入巨资打造大型自营旗舰店。
这，也为公司后来的衰败埋下了伏笔。
行业竞争的加剧、服装行业惯常的存货压力，加之企业上市之后，公司创始人周成建醉心于玩资本，美邦服饰的经营每况愈下，并在2015年录得首亏。次年底，因诸多原因，周成建卸任美邦服饰所有职务，由其时年30岁的女儿胡佳佳接任董事长和总裁职务。
胡佳佳走马上任之后，极少代表公司在公开场合露面。因此，外界普遍认为，美邦服饰的整体战略，仍是由周成建在幕后操控。
2017年，在公司最重要的品牌发布会上，周成建作为创始人上台发言，并在这一场合对公司过去多年的错位和迷失进行了公开反思。
回归初心、重新关注服装主业，公司开始从单一休闲风格向多风格转型，试图网罗更多的消费群体。
但是，这一战略并未给美邦服饰的经营带来根本性改观，出售资产保壳仍是常态。
2019年，因受商品期货影响，导致美邦服饰春夏新品上市延期，业绩受到巨大影响，加之公司加大去库存力度，以及资产减值等因素，导致全年再亏8.25亿元。
传统经营模式成本高、去库存压力大、盈利能力弱，2019年初，美邦服饰再谋转型，拟定增募集资金13亿元，用于品牌升级与产品供应链转型项目及偿还银行贷款。
美邦服饰希望，通过该项目的实施，与具有研发能力的品牌供应商合作，既可以保证旗下店铺产品和品牌的多元化。同时，与外部品牌采取零售分成制，公司不承担生产成本，也可避免存货压力。
计划赶不上变化。
今年一季度，受疫情影响，美邦服饰旗下大量店铺暂停营业，业绩大幅下滑。当期，营业收入9.21亿元、归母净利润-2.19亿元，分别同比下降46.70%和671.67%，预计上半年亏损3-6亿元。
尽管国内疫情防控形势向好，但居民的实体门店消费、购物的频率仍未能恢复到疫情前正常水平。公司表示，短期内不适宜在品牌升级和供应链转型项目上加大投入。
日前，美邦服饰已撤回定增材料，证监会终止审查。
（来源：斑马消费 范建） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
