数字经济里程碑，凭什么
10000亿美金的背后，是多年的努力和积累。
截取时间的横片——
2003年，淘宝在西子湖畔的民居楼里诞生；
2012年11月，平台交易额超过1万亿；
2016年，3万亿；
2020年，1万亿美金。按现在的汇率算，7万亿人民币。
什么概念？横向比较，京东的GMV刚过2万亿，拼多多1万亿，而美国的亚马逊4408亿美元（约3万亿人民币）。
过程并非一帆风顺，2012年阿里面对未来诸多不确定性，菜鸟网络刚刚启动，阿里云坚持四年还没见曙光。隔壁微信和百度APP用户数相继过亿，淘宝的大半个身子还在PC端。
移动互联网时代，拼多多以独特的商业门道，在电商红海的夹缝中杀出重围，让人们见识到了“五环外”人群的消费潜力。
这个21岁的巨头何以还能快速奔跑？能保持持续增长，阿里做对了一件事：把握住了移动时代的红利。
从2013年开始ALL IN无线后，在移动端引入在线营销服务，带来了更多样化的广告库存和广告形式，其移动端的货币化率自2015财年开始持续增长，到2019财年货币化率已经提升至4.37%。
这些年，阿里通过自营、收购、合并的方式，拓展了数条新的业务线。
比如95亿美元收购饿了么，是将电商优势延伸到本地生活生态圈；比如20亿美元收购网易考拉，试图撬动在跨境电商市场份额；33亿美元增资菜鸟网络，是对这个大数据物流协同平台上的继续押注；比如成立“达摩院”，是对底层技术和科学前沿的宏大视野。
2014年赴美IPO时，阿里的招股书上还只有三项业务收入——核心商业、云计算以及其他。
2019财年，云计算、数字媒体及娱乐、创新业务及其他三块业务的收入就达到534.44亿元，比2014财年的核心商业业务还多出106.12亿元。5年间，阿里又多造了一个自己。
张勇在给投资者公开信中表示，阿里未来推行全球化、内需、大数据和云计算三大战略。这是对自身转型做出的一个回应——不只是一家无远弗届的电商公司，而是有着真正科技创新公司的气质。
20年沉淀的数字化能力已经成了数字新基建，举个例子，疫情期间，阿里联合湖北省秭归县政府，天猫、淘宝、盒马、蚂蚁等20多个业务力量“协同作战”，一个月帮助全国农民卖掉了9万吨滞销农产品。
同时，这套数字新基建的能力，补充完善社会商业基础设施。
所以我们看到，平台有能力孵化出三只松鼠、小熊电器各条垂直赛道的新独角兽。期间，也诞生了拼多多这样的移动互联网新贵。
回头看，1万亿美金GMV，背后体现出的价值，是我们不经意间完成的订单，能让商家快速回血，是商业毛细血管顺利流转的养料。
疫情期间，每天4万人淘宝创业，“蚂蚁雄兵”重塑了商业格局，每个人都能成为CEO。
2016年，阿里带来的直接就业机会超过1500万，到2036年，阿里希望服务20亿消费者，让1000万家企业盈利。
当平台越来越多的谈及自己带动的就业机会、增加的税收量级乃至促进的消费水平，这艘万吨巨轮正在转向新的航道，这也是张勇提出的“在数字时代，让天下没有难做生意”的精悍执行。
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毫无疑问，一季报公布后，一场巨头间的新竞争，在湖面底下发生得静悄悄。
市场是残酷的，只存在冠军和“其他”。
拼多多的百亿补贴，从2019年6月上线以来，持续撒钱三百多天。用低价和补贴抢夺用户，底气来自不断撒钱换得的用户增长，不断筹集到的资金，构成了其进攻的弹药。
京东调整数月后重新回到轨道，刘强东发内部信提出了京东的新使命。
相应的，2019年中国网民已达8.54亿，互联网进入存量时代。
面对行业对手的追逐，阿里手里的牌重新进行了梳理。
针对不同的消费人群，阿里在各条战线上形成了不同的矩阵。其中手淘主打丰富，为流量大本营；天猫的心智为品牌主阵地，主打消费升级；聚划算主攻品牌货下行；特价版主攻工厂货上行。
升级后的聚划算，摁住拼多多借百亿补贴希望完成品牌升级和消费人群升级的上升通道。
今年3月上线后，淘宝特价版夺冠苹果应用商店免费榜。特价版定位的核心，通过C2M的产品供给，把中间费用最大程度的压缩，提供极致性价比，同时还能通过数据洞察满足消费者真正的所需。
也就是说，聚划算继续负责压制拼多多的“上攻”，而淘宝特价版则接过C2M的大旗，开始“下压”拼多多的利基市场——下沉市场。一上一下，形成“钳形攻势”。
不管怎么说，一季度过去之后，所有公司都会回归到疫情之前的命题：如何保住现有的增速，以及如何获得新的增量。
我们认为，阿里巴巴未来GMV驱动因素将由量向价切换。直播电商、数据银行、全域营销、会员生态，效率驱动将带来更多的可能性。
最早预判阿里将最早迈入1万亿美元公司的《经济学人》曾提到，阿里建立起来的关于建立信任、促进经济向消费转型、以及推动零售产业整体效率的影响将一直持续下去。
我们有信心也有勇气来面对这寒冷但也暗藏希望的2020年。
来源: 电商在线
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