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交易额超1万亿美元 阿里凭什么?

  最早预判阿里将最早迈入1万亿美元公司的《经济学人》曾提到,阿里建立起来的关于建立信任、促进经济向消费转型、以及推动零售产业整体效率的影响将一直持续下去。

  马云又完成了一个“大目标”。

  “我相信,阿里集团会在五年内,成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。”2015年5月7日,马云一封内部信许下了阿里未来的两个约定:1.平台交易额要过1万亿美元;2.张勇(花名:逍遥子)接任CEO。

  倏忽5年,期间最大的变化是,互联网的世界里,鼎新革故的故事时刻发生着。中国网上商品和服务零售额首次突破10万亿元,我们每天如丝滑般享用着淘宝、饿了么、菜鸟这些数字新基建的服务,却不曾想,每人一辆购物车能创造出来的价值。

  进入2020,各行业通过触网复工,阿里巴巴为代表的互联网企业冲锋抗疫,并在1至3月中国经济的至暗时刻,完成了一个里程碑。带领阿里实现这个约定的是马云的接棒者张勇。

  5月22日,阿里巴巴发布了截止3月31日的最新一季财报及2020财年全年业绩。

  这一季度,营收1143.14亿元,同比增长22%。2020财年GMV(平台成交总额) 达人民币7.053万亿元,突破1万亿美元,全球活跃消费者9.6亿。

  同一天,拼多多也发布了最新一季财报,营收65.4亿元。

  同类型大厂“撞日”的事情颇为少见,这场遭遇战够精彩。

  21岁的阿里依旧“大象起舞”,5岁的拼多多延续了黑马姿态。

  只不过,刚不可久,柔不可守,真正能够持续的成为行业的领导者,必须有体系化能力和长期的战略规划,才能最后赢取消费者。

  超出预期

  算上之前公布成绩的京东,我们得以全景扫描“黑天鹅”对电商三强的影响。试图通过对此份财报的研读,来判断电商巨头们是否做好了应对疫后市场回复期的准备。

  本季度,物流停摆,工厂停工,疫情冲击着各行各业。阿里基数更大,受到的影响也最大。

  22%的同比增速,高于京东的20.7%,低于拼多多的44%。

  增速不如“后浪”们,阿里似乎发了封“平平无奇”的财报。

  但2020整一财年,阿里收入5097.11亿元,同比增长35%,大象依然在跳舞。

  从往季公布的数据看,下沉市场是巨头们不能退缩的战场,本季度淘宝天猫活跃用户有8.46亿,相当于京东拼多多之和。

  拼多多依然延续了黑马角色,高增长的同时换来了高亏损,31.70亿元的净亏损是去年同期的两倍还多。

  截至2019Q4,拼多多ARPU(每用户平均收入)为1720.1元,远低于阿里2019财年的8756.9元。

  在本季财报中,云计算的表现相当颇有代表性。云计算此前具有高成长和强亏损双重特点,但阿里云季度逆势高速增长,营收达人民币122亿元,同比增长58%。阿里云依然是商家有序复工的优先选择。

  随着疫情好转,网购变多,电商渗透率恢复正常水平。这从快递公司最近公布的业务数据得到印证。5月19日,顺丰公布4月业务量为6.11亿票,同比增长88%,韵达4月业务量为11.5亿票,同比增长45.2%。

  中国的互联网版图已在不知不觉中完成了重塑。电商作为一个出高估值公司的板块,阿里自不用说,京东与拼多多已跻身前五。

  这场对撞,巨头们相继发布了超出预期的数字,实际上是中国经济的数字化转型和潜能挖掘的比拼。

  10000亿美金

  将日历往回翻上十年,你可能觉得网上点击“购买”有人送货到家还是天方夜谭,十余年后的今天,网购已经成为“中国的新四大发明”。这些变化,用一个节点性的数字形容更加贴切。

  GMV是Gross Merchandise Volume的缩写。它的字面含义是网站成交金额,套用零售业的说法就是“流水”。

  电商巨头们频繁提及这个数字,因为GMV一直是衡量平台竞争力的一个核心指标。

  从过去一年的表现来看,阿里GMV增量2320亿美金,一年长出一个拼多多。决定性的因素包括ARPU和复购频次,从上文提到的数据对比看,想要追赶阿里,拼多多还有不少距离。

马云吹的牛实现了,阿里实现1万亿美元交易额,世界首富都不如他

  需要明确的,GMV并不等同于一家公司的收入。

  王健林实现一个“小目标”都是自己赚的,但平台型经济不同,你支持武汉买的热干面,帮助果农脱销买的一份水果,创造了流水,但平台获得的费用并不多,甚至可能只是一次公益活动。

  媒体时常拿超市巨擘沃尔玛进行比较,其实是不同维度。阿里之所以能站在巨人的肩膀上,其逻辑在于搭建了便捷开放的平台,让消费者可以在上面逛,为商家提供多元化的商业基础服务,能让不同地区国家在上面开店,推荐自己的土特好物。

  互联网的有效性,让阿里的生意半径更宽,边际效应更大,商家开店的边际成本则趋近于0。

  有评论称,这预示着商业发展的“奇点”已经出现,新经济的脚步已经追上传统经济,接下来将是超越和迭代。

  但阿里CEO张勇更愿意相信,这是“利他”与“分享”的价值。

  这种价值就像一面镜子,在疫情下映照出了最真实的国人生活。平台借助产品和技术优势,让我们可以云买菜、云游戏,在线医疗,帮助企业在线办公,复工复产。

  接近阿里的相关人士告诉「电商在线」,疫情下的两个大促,38妇女节、上海55购物节,平台明显感觉到消费正在觉醒,“交易额翻了十几倍,完全超过所有业务总经理的预期。”

  接下去的618,天猫将和多地政府、品牌一起发放100亿现金消费券和补贴,消费需求被点燃,宜家、特斯拉纷纷赶来开店,天猫上进入“亿元俱乐部”的品牌已经超过2200个。能随时随地买房买车,还能边看直播边买火箭,这些购物车里的每一笔订单,每一个消费的往事,如涓涓细流汇集为汪洋大海,最后沉淀在平台上。

  确幸的说,创造10000亿美金这个数字经济里程碑的,正是此刻在屏幕前滑动手机的你我。

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