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逃离OPPO，成了众多代理商们的选择或被动选择。
疫情还没结束，李想便开始为找工作的事情犯愁。年前，作为OPPO专卖店店长，他还能拿到可观的薪水。然而，短短一个月之后，他所在的专卖店撤店了，而他成了待业青年。
被迫逃离OPPO，前店长李想的烦恼也在许多年轻销售身上上演。
曾经的线下宠儿，如今的弃子
“上个月我们关掉最后两家O/V门店(OPPO与vivo)，全面转向代理别的品牌了”，老傅是北京一家手机代理商，从去年至今，他们公司一共关闭了17家O/V专卖店。
老傅告诉锌财经，早在一年多以前，OPPO的渠道份额下降就非常快，尤其在一二线城市，他认识的许多O/V代理商纷纷撤店。
老傅嗅到O/V的下滑趋势要更早一些。2018年下半年，老傅对公司旗下专卖店进行了市场调研，店员反馈，在门店，不少消费者直接拿着华为的手机与O/V对比。用脚投票的消费者在这个时候就已经开始动摇了。
彼时，O/V的线下渠道已然疲态尽显。
“经销商也要看品牌拉力，品牌强、渠道维护能力强，经销商的利益能得到保障，能长远盈利。”老傅等经销商也开始考虑转做其它品牌。
同时，O/V的渠道政策加速了部分经销商的离开。
“虽然OV的渠道利润并不比其他品牌高，但早期，品牌方对经销商开的O/V开的专营店有补贴政策，按照面积补贴租金”，老傅告诉锌财经，“但从2018年下半年开始，O/V渠道政策做了调整，补贴力度越来越小，后来甚至没有了。”
早期，O/V为了鼓励渠道商开专卖店，用租金补贴的方式试图在线下跑马圈地。从铺天盖地般的O/V广告牌看来，这一方式是成功的，帮助O/V快速得打通了线下渠道。
不过，补贴是一时的，盈利才是经销商思考的永恒命题。
除了渠道政策，OV渠道管理逐渐松懈，这或许才是经销商离开的主要原因。“前期OV价格体系管理得挺好，但后期，2018年下半年开始，内部对终端的砸价行为开始纵容，管理能力也越来越差。”在老傅看来，这直接影响了经销商的利润。
老傅的案例并非孤例。
有媒体曾采访一位老牌经销商高敏，他透露，OPPO品牌高不成低不就，在高端市场冲不上去，只能被迫去打低端价格战。“在河北很多县城，许多经销商都想转投成华为品牌，放弃OPPO。”
OPPO曾经借以所向披靡的“渠道”铠甲不再坚固。华为、小米，甚至苹果都在极力探索下沉渠道，从二三线城市的广场琳琅满目的手机广告牌看来，O/V已不能独占消费者的视线。
锌财经就渠道问题向OPPO品牌方求证，对方只答复“随着消费习惯的变化，有结构的优化也是正常现象”，并表示OPPO正在进驻更多商场。
不过，截止目前，锌财经并未看到OPPO规模进驻商场的现象。
一面是竞争对手夹击，另一面，线下渠道受疫情影响，销量大幅下跌。
春节本应是手机销售黄金期，大多数线下门店受疫情影响却不得不关店。这给手机业带来了直接冲击。根据中国信通院公布的2月国内手机市场销售数据，国内市场总出货量为634.1万台，同比下滑54.7%。
疫情的影响仍在继续，必然对国内甚至全球经济造成冲击。手机行业自然也不能独善其身，无论是内销还是出口，市场前景堪忧。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: OPPO |
