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公司因业绩变脸——由此前预计盈利最多1.58亿元，变为最大预亏14亿元，被监管层问询。与此同时，公司控股股权的转让也因新冠肺炎疫情受到影响。公司业绩前后出现反差，让市场人士疑惑商誉减值与控股权转让之间是否存在关联。
主打可视化解决方案与幼教服务双驱动运营的威创集团股份有限公司最近有点烦。一方面，公司业绩从预增变为预亏，突然提出的巨额商誉减值被深交所问询。另一方面，受新冠疫情的影响，新控股股东的入主又迟迟没有进展。而这两件事情的一前一后，让人觉得商誉减值与控股权转让之间是否存在关联？
政策加速幼教业务剥离
据公司官网信息，威创股份成立于2002年，公司前身为广东威创日新电子有限公司，于2009年在深交所上市。2015年之前，主业为可视化解决方案，主要为客户提供超高分辨数字拼接墙系统等服务。
由于数字拼接墙业务增长乏力，威创股份从2015年开始收购幼教资产，跨界学前教育。自2015年收购幼儿园品牌红缨教育后，威创股份逐渐转向“双主业”模式，先后购入金色摇篮、可儿教育及鼎奇幼教，将幼教板块作为营收的“第二增长极”。
并购幼教资产后，威创股份的业绩也是立竿见影。财务数据显示，2016年的营业收入为10.51亿元，同期净利润1.82亿元，分别同比增长12.11%和52.53%。到了2017年，幼教业务对威创股份总收入的贡献率已超过40%。
但威创股份的转型很快受到了政策的变化。2018年11月国务院颁布的《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》要求，到2020年全国普惠性幼儿园的覆盖率要达到80%，小区配套幼儿园须办成公办园，或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园。
这条政策让不少涉及幼教业务的上市公司加速去幼教化。2019年12月3日，威创股份（002308）发布公告称，从保护上市公司利益角度出发，拟向刘可夫、回声转让可儿教育的70%股权，即把2017年的收购来的可儿教育“物归原主”的转让给了其创始人刘可夫、回声二人。
巨额商誉减值被问询
除了对可儿教育的“物归原主”，威创股份对包括可儿教育在内的幼教资产进行巨额商誉减值的行为，收到了监管部门问询。
之前，威创股份在2019年三季报中披露，公司2019年的年度净利润为预增0.79亿元至1.58亿元。随后，又在1月23日又发布修正公告称，将2019年度的净利润下调至-11亿元至-14亿元。
威创股份表示，“业绩前后出现反差的原因在于公司对商誉及其他资产进行了减值测试，经初步测算，资产减值总额预计约为12.76亿元。而导致威创股份进行巨额商誉减值的板块主要来自于此前收购的各种幼教资产。”
据公告显示，截至2019年年底，因为收购红缨时代、金色摇篮、可儿教育等公司累计的账面商誉余额已高达17.43亿元。威创股份认为，对上述资产计提商誉减值，是基于学前教育行业新政策给公司相关业务带来的负面影响。
公司突然业绩变脸很快引起了深交所的关注。2月13日，威创股份在回复深交所关注函时表示，受行业发展指导政策变化，以及各地执行细则逐步落地的影响，红缨教育、金色摇篮等子公司出现客户数量下降及存量客户流失的情况，客户的服务和商品采购需求也受到影响。2019年前三季度，红缨教育和金色摇篮营业收入与净利润均出现一定程度下滑。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 威创股份 |
