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1月15日，据《每日邮报》报道：真维斯澳大利亚公司进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。
澳大利亚是真维斯的发源地。1972年JEANSWEST创立于澳大利亚第四大城市珀斯Perth，1990年被它的上游供应商杨钊、杨勋两兄弟反向收购，很快就做到澳大利亚市场第二名。
2015年，真维斯在澳大利亚和新西兰市场获得税前利润755万港元。2016年税前亏损超过8000万港元。
目前，真维斯在澳大利亚拥有146家门店和1000名雇员，真维斯澳大利亚的官方网站仍然可以正常访问。接下来他们将接受毕马威会计师事务所的审计，面临重组或出售的命运。
令人唏嘘，真维斯在澳大利亚一败涂地，在中国大陆市场它的情况也好不到哪儿去。
关掉1300家门店，真维斯真得卖不动了？
1974年，杨钊、杨勋用打工攒下的钱在香港创办旭日制衣厂，通过代工牛仔裤，赚到了第一桶金。
JEANSWEST和GAP都是他们代工的客户。他们仔细研究了GAP，并在收购真维斯以后，制定了自己的目标：“将真维斯做成中国的gap，在休闲服装市场上做好中国人自己的品牌。”
立志要做“中国GAP”的真维斯，1993年进入中国内地，2004年销售额突破18亿，成为行业冠军。
当时，真维斯制定了“三个五年计划”：第一个五年销售额达到40亿，第二个五年达到60亿，第三个五年突破100亿。然而直到如今它在中国的销售收入也没有突破50亿港元。
2012年巅峰时期真维斯在中国市场的最高营业额不过49亿港元，并且从这一年开始连年下滑，到2017年中国内地营收仅为16亿港元，生产亏损4600万港币，2018年上半年亏掉4500多万港元。自从2013年以来真维斯在中国内地市场业绩下滑65%，关掉1300多家门店。
2018年真维斯母公司旭日企业作价8亿港元把真维斯中国内地零售业务出售给大股东杨钊、杨勋两兄弟。
当初真维斯进入华南市场，一家门店创下6.8亿人民币营业记录。今昔对比，换了人间。
真维斯不是个案，它的没落，代表了一批坐享时代红利的弄潮儿，在千帆过尽之后，无奈地退出舞台。
电商起了个大早赶了个晚集
节节败退的真维斯，对于自己的处境，曾经做出一个看似正确的解释：受到了互联网冲击。
然而，早在2009年真维斯就开始进军电子商务渠道，在同行当中算得上佼佼者，GAP、美邦、森马直到2011年前后才触网。2017年真维斯还特地成立了“真维斯电贸分公司”，将网上业务独立运营。
但是，电商的主要作用却是协助实体店处理过季的尾货，扮演了一个“去库存”的角色。
独立运营的森马电商2017年网上销售额超过50亿元，相比之下，真维斯的电商战略无疑是失败的。
2018年7月，真维斯研究部人员参观深圳盒马鲜生后，用新奇的笔触撰写了一份报告，其中提到：“结合线上和线下业务，无现金消费模式，方圆三公里范围半小时内送达，提升客户体验”。这个1989年就开始信息化建设的企业，在新零售时代成了一个尴尬的旁观者。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 真维斯 |
