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近日，波司登发布公告表示公司董事会正式决议行使股份购回，授权于公开市场对公司股份进行回购。本次回购股份数目将不超过2019年8月26日已发行股份总数10%。股份回购消息一经公布后，波司登股价一路走高，截止目前，其每股已涨至3.02港元，涨幅约达8%，总市值超过327亿元。
与股价攀升相对应的，还有波司登同样引起大量关注的高端战略。
去年年底，波司登推出了价格高达11800元的“登峰系列”羽绒服，以此来对标国际化高端羽绒服品牌加拿大鹅（Canada Goose）。可以说，波司登这样行为很大胆，也很有勇气。但新品推出后销量不佳的结果让波司登很快就下线了此款羽绒服，目前在淘宝的波司登天猫旗舰店已经看不到这款价位上万的羽绒服了。
作为国内羽绒服行业元老级企业，波司登的一举一动都牵动着市场的心。在日益激烈的市场竞争环境下，升级转型当然是必须的。但需要强调的是，走高端之路可以，但这并代表标个“高价”就能走得通。毕竟，如今的消费者已经交了多年的“智商税”。
在这个维度上，波司登目前的表现还存在争议。
波司登对标加拿大鹅，迈向“高端”品牌之列
每当我们打开手机、电视或者电脑，不管是看微博、微信还是网络综艺，总是能刷到羽绒服广告的时候，大家就知道真正的冬天来了。迈入2020年的冬天，波司登与加拿大鹅“价值上万的羽绒服”频频出现在大众的视野中，一时间网络上各种相关舆论疯传。
有人认为曾经定位中老年品牌的波司登，如今改走时尚路线、试图抓住新一代年轻消费者的“跨步”的确很大，但不值这个价；也有人认为高端品牌加拿大鹅是属于“外来的和尚好念经”，品牌溢价太多，要支持国货。
回顾波司登的发展历程，成立于1976年的它一直专注于羽绒服的研发设计和生产制作。2007年上市后，波司登一直发展平稳，到2012年的时候波司登羽绒服销量增长9.6%，公司一年实现营收93.25亿，获利12.72亿。彼时波司登羽绒服在国内的市占率稳定在35%-40%之间，是当之无愧的国内羽绒服第一品牌，于是它开始向国际化、四季化、多品牌之路全面发起攻势。
然而随着市场环境的变化，2012年之后，国际快时尚品牌的冲击、连年暖冬的不利因素接踵而至，加之波司登上市后跑马圈地的门店扩张策略，这导致其库存积压严重。2015年，波司登迎来了史上最难过的低谷，公司营收下滑至57.87亿，净利润仅为3.38亿，不到2012的四分之一。
回看波司登这段发展“失速”时期，盲目多元化被视为失败的重要原因。波司登主要业务由羽绒服、贴牌加工管理和非羽绒服服装三块构成。羽绒服系列涵盖波司登、雪中飞、冰洁等品牌，非羽绒服系列有男装、女装、童装、居家等。在这样的情况下，就出现了“什么都想做，却一样也没做好”的现象。
2017年后，波司登对旗下业务进行了调整和重新规划，回归了羽绒服的主航道。之后便一直在品牌、设计和渠道上发力。它在重塑品牌形象、联名设计师与IP推出时尚款的设计产品、线上线下渠道多方进行布局。另外在羽绒服的价位上，波司登羽绒服全面上升到了千元级别。
至此，波司登撕下了“中老年品牌”的标签，摇身一变为“高端时尚”的代名词。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 波司登 |
