|
前言：
为了实现“双千亿”目标，蒙牛这一年频繁挥舞支票。
11月25日，蒙牛乳业（02319-HK）发布公告，拟议6亿澳元（约合31.87亿港元）现金收购澳洲品牌乳品及饮料公司Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd（简称LDD）的100%股份。而在交易完成后，LDD将成为蒙牛间接全资附属公司，财务业绩也将并入蒙牛的财务报表。
此举被认为是蒙牛乳业为实现2020年“双千亿”目标的又一布局。而值得注意的是，2019年9月宣布收购贝拉米，11月宣布收购LDD，三个月内两次收购澳大利亚企业，在完成“双千亿”的大目标下，蒙牛乳业加紧整合澳洲乳业资源。
布局“双千亿”，蒙牛看好澳洲、东南亚市场
所谓的“双千亿”目标，是指蒙牛集团要在2020年，实现集团营收破千亿，以及企业市值破千亿。眼下，蒙牛是指已经接近1200亿港元，还差一个千亿营收的目标。
蒙牛集团为什么要实现千亿营收的目标？
营收破千亿，甚至是赶在伊利集团（600887-SH）完成这一目标，蒙牛集团将成为中国乳业在世界的名片，对于提振蒙牛集团的品牌效应不言而喻。
参与国际竞争，需要有足够的营收体量作为支撑。长期以来，国际乳业市场的话语权一直都掌握在欧美、澳洲大型乳企手中。以营收规模做支撑，才有资格参与制定、掌控国际乳业标准体系，才能够提升中国这个全球最大乳产品市场在国际上的地位。
此外，打造千亿品牌对于蒙牛集团而言是对旗下产品品质的最好背书。尤其是在有过三鹿奶粉事件后，国内乳制品行业对于品牌的认可度更强。当然，对于曾经的国内乳制品行业的龙，实现千亿营收，尤其是赶在伊利前营收破千亿，对于蒙牛信心的提振意义重大。
蒙牛集团三个月内连续大手笔收购海外乳企，或多或少地都与实现这一目标有关。
以LDD为例，恰如公报中披露的那样，收购完成后，蒙牛集团将获得LDD公司优质资产的控制权，包括大量高品质的澳洲奶源，以及13个位于澳洲各地的大型制造设施，服务35000名客户的庞大冷链分销网络等。
而已完成收购的贝拉米奶粉是全球领先的有机婴幼儿奶粉品牌，旗下拥有众多优质、超优质的有机婴儿配方奶粉和婴儿食品产品。至于更早前传出收购意向的Burra Foods，则正是澳大利亚最大的乳品原材料加工企业。
换言之，三起收购完成后，蒙牛乳业已经在澳大利亚建立起涵盖原奶、酸奶、乳饮料、奶粉以及婴幼儿食品在内的多元业务体系，囊括奶源、加工、冷藏、销售的一整套产业体系。
据此分析，蒙牛频繁挥舞支票收购澳洲乳企绝非率性而为，而是有计划地布局澳洲市场。同时，这也是蒙牛集团推进自身“双千亿”目标达成的重要一环。根据蒙牛集团披露的信息，贝拉米、LDD在澳洲、东南亚、中国有着较高的品牌认可和市场需求。
尤其是在国内乳品市场已经趋于饱和，业绩增长变得越来越困难，走向海外，尤其是快速发展的东南亚市场自然也是顺利成章。可以预测，在完成LDD收购后，蒙牛集团极有可能还将持续收购其他一些企业，尤其是一些在澳洲、东南亚有较强的影响力的行业品牌。
密集布局澳洲、东南亚，蒙牛能否规避风险？
频频收购之后，蒙牛持续重资产加持澳洲业务，为完成“双千亿”目标积极布局。不过，在业务扩张的同时，蒙牛集团自身所面临的风险也在增加。
这其中，最大的风险潜伏在企业财务状况中。以2018年为例，蒙牛集团实现营收689.77亿元，实现净利30.43亿元，净利率为4.41%。与之相比，伊利集团同期实现营收795.53亿元，实现净利润64.52亿元，净利率8.11%。
从中不难看出，相较于伊利，蒙牛集团营收获利能力较弱。事实上，在2019年以前，蒙牛曾经大手笔地收购多家海内外企业，比如114亿港元收购雅士利，又比如连续收购现代牧业、中国圣牧等。但往往都是营收总额上来了，所收购企业获利能力较弱，甚至亏损。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 蒙牛 |
