2014年5月，擎天柱公司创始人魏剑鸿被警方带走，调查指向该公司的“封神”系列游戏涉嫌抄袭网易的“大话西游”系列游戏。腾讯曾两次注资擎天柱，事发时腾讯已占股30.6%。
2014年12月10日，陌陌即将登陆纳斯达克的前1天的缄默期。
结果网易突然列举了唐岩在网易工作期间的三宗罪：唐岩在网易工作期间创办陌陌;唐岩向其妻子做创始人的四度广告公司输送上百万元经济利益；因个人作风问题曾于2007年被中国警方拘留10日，未告知网易。结果此公告招徕前员工的一致抵触。
猿题库CEO李勇(原网易总编辑)、雪球创始人方三文(原网易副总编辑)、蝉游记CEO郭子威(前网易总监)等均指出网易所述并非事实。 李学凌发微博称：公司故意黑前员工，属于节操尽碎，晚节不保。
纵然三人会成虎，如果是与一个人的矛盾当属个例，但如果是同一类人群有同一种特征就应该反思问题的源头了。 阿里的文化是奋斗;鹅厂腾讯被认为是安逸、价值至上；网易的文化和价值观是模糊的，没人有清晰的印象。
是奋斗吗？但错失了那么多互联网的浪潮，网易看起来总在迎难而退；是安逸吗？但不时爆出的卖公司裁员、把离职的前员工送进监狱、把没离职身患癌症的员工架出工位，这真的很不安逸。
网上有个说法很有意思：“网易的所有业务，底层逻辑都很像养猪。搞一个小猪仔，认真养，好好养，养大，摁住，放血，挣钱。完美闭环。”
03
“商人”丁磊
十年前，网易CEO丁磊获得了“2011粤商菁英年度人物”称号。在发表获奖感言时，丁磊表示，自己不是为了赚钱去创业的。如果因为自己有钱就被人称作商人，这是对自己最大的侮辱。在一次接受《人物》的采访中，丁磊剖析自己：“我性格直接，包容性差，所以只能给自己标一个真小人，而不是真君子。”
当时他陷在沙发里，放松惬意，“但是坦荡荡很重要啊。” “真性情”，“孩子气”，是媒体人给丁磊贴上的标签，但仔细观察丁磊在网易商业活动的操盘中却能发现，“在商言商”，“杀伐果断”的老江湖，或许更符合丁磊的生意哲学。
以网易考拉为例，在这款产品的研发运营过程中，丁磊不可谓没有花了心血。 在选品连裤袜的时候，一开始选了一家意大利供应商。丁磊自己穿，也让家人一起试穿，发现可能是因为欧洲人体型和中国人的差异的原因，袜子穿上后会慢慢滑下来，他不满意，让团队再去找，跟日本公司的技师去商量，怎么生产适合亚洲人袜子，最后生产出现在严选上的这款袜子。
后来，丁磊骄傲地告诉媒体，自己一眼就能看出来女生身上的丝袜是80D还是180D。 网易考拉曾经承载了丁磊巨大的期望，在2016年世界互联网大会上，丁磊喊出在电商战场“再造一个网易”的口号。
但随着运营成本的日益高企，面对着行业内部的激烈竞争，丁磊终究还是将网易考拉卖给了天猫国际。 网易的一名员工在脉脉上留言道：“面对网易这个公司，心中无比失望……考拉成立四年，连续九个季度跨境电商国内份额第一，真的是一手好牌，然后被卖？真是想不通。
美团亏损九年，拼多多亏损四年，京东在盈利前也连续亏了无数年，老板都没有放弃，而考拉，才四年，被放弃了……”不挣钱，就卖掉。手持45%以上股份的丁磊，跟游戏这一现金流极其优异的业务打惯了交道的丁磊，没有咬牙梭哈的钢铁神经，但却有着足够“知进退”的理性。
进入阿里体系后，由于考拉与天猫国际业务具有较大的重叠部分，交割期结束后必将迎来相应的调整和人员优化。而落袋为安的丁老板，却无暇顾及这“窗外风雨”。 在锌财经的报道中，网易考拉的员工张桐就曾表示，从过年后到现在，人员流动明显加快，“基本上和我对接过的人都离职了。
在内部系统里，很多联系人的头像已经变成灰色了。” 在阐述的过程中，他还透露出了其他部门的窘境。“去年教育产品线那边经历了一轮调整，包括之前的味央，裁员力度非常大，一个朋友和我一起进来网易，去了味央，就在这一波被裁掉了。”
2019年以来，关于网易裁员的消息频出。7月，有报道称网易传媒“变相裁员”近2000人。网易给予了否认。同月，网易游戏传出裁员10%，官方同样暗指不属实。10月25日，网易有道被媒体爆料，称其为上市做准备，启动裁员计划。
网易有道则回应是为了提升效率，做的正常调整。2018年一年网易扔掉了网易直播、网易金融、网易漫画。在网易二十余年的发展史中，“断臂求生”已经见怪不怪，对丁磊来说，除了那颗不断跳动供血的“游戏”心脏之外，似乎没有什么业务是不可以“断”的。
但是，这一桩桩业务背后，是成百上千的家庭，是成百上千次潜在《让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》的刷屏文章，是一个又一个新的“李学凌”们的愤然出走。
而这一切的背后，与丁老板在股权，业务，以及人员管理上的“保守”，或许多少有着一定的关联。
（来源：市界 作者：李曙光 贾琦）
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