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从此，网易开始全面布局教育行业，从工具类应用、在线教育、硬件业务三条线拓展版图。
从网易有道的营收结构来看，智能学习业务已经超越在线广告成为其第一大营收来源。
在某种程度上可以说，网易有道的在线付费课程已经成为网易新的增长引擎，拥有新的盈利业务正是丁磊所期盼的。
除去教育业务的可观上涨，在消费互联网红利趋尽的2019年，丁磊还看中了面向企服领域的新业务。今年5月，网易进行架构调整和资源整合，成立智慧企业部。
9月，网易在杭州总部举办了2019企业业务合作伙伴大会，表明了网易深耕企业服务的决心。
“生意人”丁磊目标很明确，瘦身后的网易，几乎将所有筹码都押注教育和企服领域，一个是永不过时的业务，一个是未来前行方向。
22年老兵再度解困网易？
“网易是一家有品味的、创新的科技企业”，丁磊曾这样形容网易。
身为一家老牌互联网公司，曾与网易一同起跑线的对手，早已悉数隐退。只有网易还保持着长久的战斗力。
创业22年来，丁磊跨越了多个经济周期，带领网易从艰难的创业、上市、停牌、复牌、股价不断翻新。丁磊数次挽救网易于危难中。
2000年，网易在美国纳斯达克上市。但很不巧的是，正值互联网第一次泡沫破裂。
从3月开始，纳斯达克从5000点狂泻至1500点，网易的股价最低时只有51美分，上市第一年净亏损1560万美元，网易面临被摘牌的危机。
当时的丁磊，一度想卖掉公司，重头来过。
段永平问他：“你卖了公司之后干嘛?”丁磊说：“有钱后再开一家公司。”段永平说：“你现在就在做一家公司，为什么不做好呢？”
不服输的丁磊调整心态，切中门户时代运营商提供的增值服务，押宝SP业务。
最终，网易收入从2000年的240万元增长570%，到2001年的1410万元。丁磊将网易从谷底拉出，实现逆转。
可好景不长，SP业务受到消费者的不满，2004年丁磊将占据网易40%的SP业务舍弃，切入游戏领域。
高毛利的游戏板块，成为其多年不变的主航道业务。2003年网易市值突破百亿美金，丁磊再次证明了自己。
之后，丁磊带领网易一路通关。直到2013年，移动互联网兴起，与网易同属门户时代的新浪、搜狐等都在寻找转型出路，网易轮番将广告、增值、游戏充当主力，此次看中了电商试验田。
刚开始，网易另辟蹊径，在海淘和精选电商领域占据一席之地。但在整体营收中，与常年居于龙头位置的淘宝、京东无法比拟，亏损仍是常态。
在2019年整体环境遇冷的境况下，曾在总收入中占比超过六成的在线游戏业务也受到重创，丁磊从年初开始大规模整改和转向。
“我希望大家都会认同这句话：网易出品，必属精品。目前，整个中国科技行业最缺品味。但网易对品味是有要求及追求的，这是与其他互联网公司最大的差别。”
更加执着于情怀的文艺中年丁磊，摸爬滚打22年后，还能否带领网易再次闯关成功?答案或许在网易有道率先IPO后会有眉目。
“生意人”丁磊的2019年，本命年注定不平静。
（来源：微信公众号“Tech星球” 作者 马微冰） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 丁磊 |
