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来伊份向左走,三只松鼠向右走

  不过经过一年的调整,来伊份的电商业务有所起色,2019年上半年其线上电商实现营业收入2.2亿元,比2018年同期增长19.8%。618期间,来伊份的电商整体业绩也比去年同期增长超过100%,只是线上平台的流量红利期已过,现存流量也将遗之殆尽,如何在存量市场中找到增量部分,并保持持续性的增长,也是来伊份接下来需要思考的问题之一。

  从线上到线下,成本高、运营难

  “线上线下一定要当成两件事来看,不存在融合。”章燎原表示,尽管线上产品提供非常大的丰富度,但是用户预览的深度有限,即便提供了1000种产品,但用户还是不可能全部浏览到,他只会以爆款的逻辑,获取产品,所有的注意力只会集中在爆款上。

  所以三只松鼠做的最成功的一件事,就是打造爆品,通过在线上卖坚果产品,达到淘宝销量第一。其次便是在2012年开始打造IP,所有的淘宝客服人员都以鼠某某自称,给消费者提供了一种新的体验。但在电商的红利期过后,三只松鼠也面临着增长的乏力,整个2017年,章燎原都在思考,增长的空间在哪里?

  最先想到的也是线下,但线下并不是他擅长的领域,早在2016年,三只松鼠的投食小店就已经在安徽芜湖开业,不过选址并不在人流量特别大的地方,当时章燎原的回复是,哪里距离居民区较近,更容易触达那些不经常上网的用户,当消费者在晚上遛弯时,来小店逛一逛,就会买点东西带回去。

  不过在两年后,他便推翻了这个想法。虽然彼时线下投食店已达到4亿销售额的规模,但他还是认为应该推翻重来,线上的打法根本不适用于线下,“线下的包装都应该是小单位的,一块两块就能购买的,用户可以有多种选择,这跟线上的逻辑完全不同。”章燎原称。

  他曾经算了一笔账,在线上比如9.9元卖一样东西,毛利率达到50%,你可能还是不赚钱,但三只松鼠的纸皮核桃成箱卖的时候,它的毛利率只有20%,可依然是赚钱的。“原因在于把单价做高,在线上除了要卖标品以外,更核心的在于卖量贩及组合产品,一个月销量可以达到200万份。”章燎原说,线上会有囤货的属性,所以在线上其实会把整体的价格做低,单笔产品的单价做高,进而去平摊快递费用,从而产生利润。

  但在线下,三只松鼠仍旧面临的问题是人力、房租成本的持续上涨,如何将电商的成功基因,反向定制到线下去,最终完成与线上一样的效率和成本呢?

  在章燎原看来,在线下不需要追求客单价,只要追求转化率和消费频次,便能长久的坚持下去。而线下最核心的部分是用户的体验感,以便完成线上不能完成的部分,另一方面则是人员比较难以管理,增加了店铺的运营难度。虽然三只松鼠已经做好了推翻重来的准备,要重塑供应链、打造数字化,但三只松鼠在线下面临的坑一点也不比来伊份在线上少。

  重构全渠道:大而同兼顾个性

  为什么三只松鼠能跑出来?2013年线下的零食产业唯有来伊份和恰恰的体量最大,难道他们没有看到线上的机会吗?据记者了解,他们事实上也看到了,只不过既不主动研究线上的玩法,也不探究三只松鼠为何能一夜爆红,这才给了三只松鼠从线上反超线下的机会。可如今不管是来伊份还是三只松鼠,亦或是良品铺子,大家都认准了一条门路,就是全渠道发展。

  即线上的想杀入线下,线下的想反攻线上,二者的终极目标就是流量。以来伊份为例,通过线上、线下门店以及APP的打通,沉淀了近2800万会员,进而开始推行“到家到点”的服务,所有门店的店长,变成了“超级店长”,高峰的时候在门店做生意,不忙的时候可以在“朋友圈”进行卖货,进行引流。郁瑞芬解释,不管通过何种渠道触及消费者,所有的一切都要基于流量,“在增加流量的基础上,也要注意流量的转化与客单价、客流量的调整”。

  三只松鼠也是如此,开始逐步打造“电商渠道+无线自营APP+线下体验店+城市仓储”的全渠道营销模式,以便获得持续盈利的能力,降低销售渠道集中的风险。归根结底仍旧是新渠道可以带来的新流量,而新的流量又可以反哺旧渠道,进而保持稳定的增长。在三只松鼠创始人章燎原看来,当数字技术渗透到产业当中的每一个环节后,最终将会改变整体的成本、效率和体验。

  只是对于来伊份而言,既要“大而同”,又要保持“个性化”,这是郁瑞芬对渠道的理解。“这三个渠道必须要理清,每个渠道有其差异的部分,主要体现在产品结构、产品规模、产品规格到营销活动、品牌的做法等等。”郁瑞芬说,我们既要保持各个渠道的个性,又要把集团公司销售的整合效应体现出来。她进一步解释,“供应链是整合,品牌也是整合。把整合的部分放在集团,个性部分留给独立的事业部来做。”

  所以来伊份不仅在618与京东、淘宝等线上渠道进行联动,还建立了自己的“吃货节”IP,想要跟着大品牌玩的同时,保有自己的个性,建立自己的品牌营销活动IP。“但在线上最难的也是整合,比如商品、营销、供应链以及前台的资源整合能力,线上的运营能力与供应链的要求比线下要高很多。”同为线下起家的良品铺子副总裁赵刚曾表示,每一次线上狂欢都是一场大的战役,但只有打赢这场仗,才能抓住新一代消费者,获取新的流量。

  (来源:中国企业家 记者:徐硕)

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