增速缓慢，排名下滑，青岛海尔面临更多危机，困境仍然摆在那里。白电行业的竞争愈演越烈，海尔能否在未 来迎来新一轮的增长？还不得而知，亟需做出新规划。
市场变天、海尔2018抓紧“收割”
在整个家电行业忙于“过冬”之际，海尔依托龙头原有的品牌地位和技术优势，忙于“收割”市场，抢占其他品牌让渡出的份额。
2018年海尔冰箱、洗衣机、空调、热水器线下市场零售份额分别提升了3.52、3.68、0.43、1.16个百分点；线上市场中，海尔冰箱、洗衣机、热水器、占比分别提升了4.1、6.5、3.6个百分点。而在空调领域，海尔的“品质升级税”收得不亦乐乎，15,000元以上空调市场份额提升17.7个百分点，达到市场占比的38%。
此外，海尔通过开放自清洁专利使用权，让自清洁概念深入人心，整个市场蛋糕进一步做大，在自清洁空调领域做到全球第一，市场份额占比超40%，海尔成为了其中最大的受益者。
分品类看，厨卫行业受房地产走势影响较大，其中热水器零售量下降3.2%、厨电行业中，尽管洗碗机、蒸箱等品类有所放量，但奈何基数较小，无法弥补传统烟灶大幅下降的局面。
但空调行业保持了平稳态势，零售量同比增长3.0%，冰洗行业虽然新增需求见顶，但换新升级趋势明显，其中洗衣机零售量增长0.1%，冰箱零售额增长7.9%。
行业巨头争霸“新战场”
2017年以来，家电企业们走上“智能制造”新通道，行业巨头海尔、美的、格力走上了同一个方向，但却在用不同的方式崛起。
在互联网和物联网的风潮中，家电企业正在加快转型。其中，海尔、美的、格力最具代表性。这三家企业不仅在创新智能产品，而且还在整个生产线的改造中引入智能化，打造新的智能工厂。同时，在建设智能工厂的过程中，已经开始整合智能机器人、智能设备等解决方案，通过设备硬件和系统组件的商业化，向第三方开放销售，谋求利润。
虽然智能制造也是未来企业的战略重点，但海尔、美的和格力这三家公司的模式各不相同。海尔走平台驱动的道路，跳出了硬件和内容的争夺，出口了一套完整的智能制造解决方案。
从家电制造和创新领域，到智能机器人、智能制造解决方案等领域，可以说，近年来，海尔、美的、格力三大家电巨头之争的博弈，已经日趋白热化。这也表明，家电行业作为中国制造业的典型代表，必然要担负起领头羊的作用。
因此，海尔、美的、格力之间的竞争，不仅是一种商业竞争，更是一种产业探索。这对家电企业向智能制造转型具有重要意义，对推动我国整个制造业转型也具有前瞻性的布局。
“生态品牌”布局
上一个10年，海尔完成了“全球家电品牌10连冠”；下一个10年，海尔在“智慧家庭生态品牌”的打造中已然成为全球标准制定者。
从“海尔家电”到“海尔智家”实现生态品牌的三大颠覆性：是人的连接而不是物的买卖，成为唯一而不是争夺第一，是千条命而不是一条命。用户是“永恒的大地”以创最佳用户体验为目标，把创造用户价值的能力视为自身的核心竞争力，是海尔创业以来一直坚守的信条。
2019年7月22日，2019年《财富》世界500强正式发布。海尔集团旗下子公司之一——“海尔智家”凭借智慧家庭生态品牌的全球落地再次上榜，位列榜单第448名，较去年上升51名。
互联网时代打造平台品牌，靠用户流量；物联网时代要以生态价值为基础，打造生态品牌。纽约时间6月11日，“2019年BrandZ?全球最具价值品牌100强”排行榜在纽交所正式发布，海尔等15个中国品牌进入榜单。
公司以智慧家庭引领为主轴，在“人单合一”模式驱动下，实现逆势、全面增长，引领行业；物联网生态收入倍速增长，生态品牌效果进一步凸显。
穿越行业周期的起伏，青岛海尔这艘巨轮又将驶入新航程。
时代历练中，家电行业逐渐形成一套完整的产业链，从2017年开始，智能化风潮席卷家电行业。两年多来，无论是传统黑电、白电，还是近年来发展迅猛的厨电，都不同程度的加入了智能化元素。
家电智能化发展无疑是必然趋势，但距离成熟的、基于大数据的智慧场景化落地，仍然有较长一段路要走。
借用2019年1月1日张瑞敏发表于海尔集团公众号文章《我的朋友没有圈》里边的一句话共勉：时间是最大的革新家，让我们一起拥抱海尔新未来，做时间的朋友。
来源: 微信公众号：刘旷
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