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一份“暂停拿地”内部文件的传出，让富力地产再度陷入舆论的风口浪尖。
暂时放弃未来、仅着眼当下，是该公司负债高企、销售疲软的无奈之举。
富力地产曾贵为“华南五虎”之首，却在最近10年里接连踏空行业风口，这家老牌房企究竟错过了什么？
连续踏空行业风口
斑马消费梳理发现，相比国内其他房企，富力地产（02777.HK）在最近10多年来的策略有点“错乱”。
2007年，富力地产实现销售额161亿元，仅次于万科、绿地和中海，位居行业第四。
当年，公司宣布住宅和商业地产平行发展，向商业地产开发商倾注大量资金，让公司净负债率达到139.5%。商业地产投入资金大、回报周期长，公司现金流被拖累，在2008年全球金融危机中，公司资金链紧绷。
2009年，国家出台4万亿刺激措施，公司未能及时抓住机会发展住宅产品，被恒大等房企后来居上甩在身后。2010年至2012年，富力地产销售规模维持在300亿元左右。
2012年，国内一二线城市住宅市场成交量逐渐攀升，大多数房企业绩集体飘红，公司反其道而行，在二三四线城市疯狂拿地。
2013年，公司拿地耗资430亿元，不凑巧的是，当年全国楼市调控升级，楼市成交寡淡，公司业绩惨到冰点，实际协议销售额342亿元，仅比上年多出20亿元。
之后，公司在一级土地市场一度沉寂。在2014年至2016年，一些热点城市迎来发展的最好时机，公司谨慎保守的拿地与市场开拓策略，又一次失去快速“崛起”的机会。
2015年，热点城市住房需求旺盛，购买力释放之后，房价上涨较快，中指院数据显示，当年楼市总成交量同比增长20.56%。
2016年在“去库存”背景下楼市再迎新一轮上涨，当年公司终于获得突破，实现销售金额608.6亿元，同比增长12%。
2017年，公司做出让外界看不懂的策略，斥资199亿元一口吞下77家万达酒店，并接盘万达海外两个项目耗资数十亿。富力一跃成为全球最大豪华酒店业主，直接导致公司净资产负债率持续攀升至169.6%。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 富力地产 |
