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程伟雄告诉时间财经，全直营和多品牌并不矛盾，但拉夏贝尔的“全直营+多品牌”模式只是单一渠道驱动行为，而没有在品牌定位、商品企业、渠道门店标准、营销运营效率等做好，直营门店的多品牌商品运营效率最大化也难以实现，供应链采购则与ZARA和优衣库无法比拟的。
快消品行业专家李兴敏公开表示，拉夏贝尔业绩的下滑不仅跟行业大环境有关系，还和其本身发展理念陈旧有关：“服装行业变化非常快，拉夏贝尔没有跟上消费者心理的变化，还停留在‘工厂模式’，流水线生产，服装不能进行差异化竞争。”
扩张后遗症
2011年之前，拉夏贝尔仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数仅有1841个。截至2018年12月31日，拉夏贝尔直营门店数量为9269个，在8年的时间，扩充了5倍之多，这一规模堪称“惊人”。
而世界四大时装零售集团之一的Inditex集团，截至2017财年末，Inditex集团在中国数个品牌开设的店铺总数为593家，其中旗下Zara的店铺数量183家，在全球整体的门店规模也不过7000多家。
2012年，拉夏贝尔提出“多品牌、直营为主”的发展战略，开启疯狂扩张模式，先是从品牌上大肆拓展，陆续推出7m和La Babité两个女装品牌，推出POTE和JACK WALK、MARCECKŌ等三个男装品牌以及8EM童装品牌等。
2015年以后，拉夏贝尔通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与Maira Luisa、Tanni等品牌发展。
在疯狂开店、不断拓展新品牌之外，拉夏贝尔还玩起海外并购。2018年4月10日，拉夏贝尔出资2080万欧元收购法国女装品牌NafNafSAS 40%股权。2018年11月26日，经公司第三届董事会第二十次会议审议通过，公司拟继续收购NafNafSAS60%股权，然而，这次股权的交割程序尚未完成。
拉夏贝疯狂扩张后开始出现后遗症，除了业绩之外，门店骤降。截至今年3月底公司的门店网点数量为7653个，比2018年3月底9540个净减少1887个，门店网点数量下降比例为19.78%。而今年仅三个月，公司的门店网点数量已经从9269个降至7653个，三个月关店1616个。
为了解决“多品牌+全直营”战略模式带来的问题，拉夏贝尔表示，计划将加快渠道转型调整进程，新推行联营、加盟模式，加速形成直营、联营与加盟并重的渠道结构布局。
程伟雄对时间财经表示，店效过低一直是拉夏贝尔存在的主要问题，原本通过外延式门店扩张带来的成长随着市场覆盖的全面铺开，开新店已不足以拉动拉夏贝尔的成长，原有的存量店铺已累积到不得不面对的内控提升，而多年以来，拉夏贝尔一直疏忽的存量店铺终端运营效率与效能的低下所带来的问题终于爆发了。
来源：北京时间财经 李洪力 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
