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然而千算万算，朱新礼没有算到并购居然会失败，因此一切都需要重头再来，重建网络、重招员工、重建厂房……不仅大大提升了企业成本，还延误了发展良机。
等到汇源好不容易重新建起、再成规模时，市场早已不是那个市场，时代早已不是那个时代。
衰落：无可奈何的大势已去
然而，这不是汇源一个人的悲剧。不止是汇源，其实传统的食品饮料行业近些年来都是一片哀鸿遍野，以娃哈哈为例，饮料行业曾经当之无愧的老大，年度销售额一度超越“两乐”与康师傅、统一四家企业在中国大陆业绩之和，但近5年营收缩水300亿。
正所谓“站在风口上，猪也会飞起来”，相反，如果你站在一个夕阳产业，那么即使再努力，往往也是事倍功半，而饮料行业正是这样的产业，由于进入门槛低、竞争壁垒低，入局者前赴后继，产业同质化现象极其严重，市场早已是过度饱和状态。
从消费者而言，消费的构成主力已经发生转变，90后、00后成为消费的主战场，而新生代消费者，更重视的是个性化、年轻化。像汇源这样的品牌，对他们来说已经太老太老。
曾经的行业巨头，渐渐呈现倾颓之势。汇源果汁年报显示，2011年到2016年，汇源果汁扣非后归属母公司股东的净利润分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元、-2.08亿元。
当然，汇源果汁不是没有挣扎过，这些年来也尝试着做过创新，推出了多种产品，目前至少17个系列产品，比如鲜果原汁、ou新柑、330ml梦幻盖利乐钻100%果汁、乐碱天然苏打水、木兰山泉矿泉水……
但几百款产品里，能让人记住的，却寥寥无几，基本都是反响平平、表现乏力。只有那些老产品——果蔬饮料，苦苦支撑着公司的业绩，在后继乏力的情况下，不知汇源还能支撑多久？
终局：谁能来拯救国民品牌？
堡垒，往往是从内部攻破的。一家企业，如果内部不稳、人心不齐，那么恐怕市场上也难有起色。汇源的衰落，与它内部的人事管理有很大关系。
近年来，汇源的人事变动之大起大落，实在是让人惊叹。2013 年，汇源果汁的销售及营销员工还不到 3000 人，第二年就暴涨至上万人，而在急速扩张之后，老板朱新礼又踩了一个急刹车，从2014年的1.77万人，裁减至2017年上半年末的3965人，裁员幅度将近80%！
由此可见，汇源的战略管理之混乱。而汇源的管理，恰恰是无数中国家族企业的缩影——家族成员一言堂，缺乏现代的企业管理体系。
不可否认，没有老板朱新礼，就没有今天的汇源，是他将企业一手发展壮大，并且让自己的儿子、女儿、胞兄弟和女婿等众多亲属纷纷加入，家族所有成员齐头奋进、共谋发展。
然而，打江山易、守江山难。在企业发展的初期，家族成员所形成的强大凝聚力能让企业高速成长，但当发展到一定规模后，这种粗犷的公司治理方式、这种牢固形成的裙带关系就会为公司的进一步发展埋下隐患。
当然，朱新礼也多次做过尝试，引入过数位职业经理人，但无一例外都是雄心勃勃地来、灰心丧气地离开。
2006年，朱新礼从可口可乐挖来陈志强，在汇源果汁担任副总裁,但满腔热血的新官在上任之后，却发现朱氏家族势力根深蒂固，三个月后,几乎无用武之地的陈志强黯然离开。
2013年，曾经担任李锦记的执行总裁苏盈福宣布出任公司行政总裁，但是苏盈福，也没能待满一年。
2019年刚开年，不过34天时间里，就有包括吴晓鹏、阎焱在内的6位核心管理层先后请辞，离开汇源。显然，汇源果汁的内部问题之严重，已经到了危如累卵的程度。
那么，面对产品市场的萎靡不振、面对资本市场的风雨飘零、面对团队内部的人心离散，这一次，汇源还能成功自救吗？我们的国民品牌还能东山再起吗？
（来源：财经三分钟 杨瑞） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 汇源果汁 |
