在这个世界上，没有永远不败的神话、没有屹立不倒的巨头！
提起 “汇源果汁”，可谓是无人不知、无人不晓，它曾经是我们逢年过节、招待宾客时餐桌必备的饮料，连续多年稳稳占据着果汁行业的头把交椅，2007年还是港交所当年规模最大的 IPO，老板朱新礼当选为2008年为CCTV中国年度经济人物……
要有多风光，就有多风光！
然而，三十年河东、三十年河西，被誉为“国民果汁”的汇源，如今却是步入泥潭，陷入了四面楚歌的境地——
首先，业绩连连下滑、市场份额不断丧失，市值足足蒸发了120亿港元；
其次，巨额债务压顶，欠下了114.03 亿的天量债务，只能通过不断变卖资产来还债，资金随时都有断裂的风险；
再次，还因为违规关联交易被港交所调查，从去年 4 月一直停牌到现在，已打响退市倒计时！
还有，内部不稳、人心不定，近年来大裁员的消息时有发生，而且2019年刚开年，短短34天时间里，就有包括吴晓鹏、阎焱在内的6位管理层先后出走！
最后，连老板本人朱新礼，也陷入了重重困境之中，于去年10月被司法机关列为被执行人！
有道是屋漏偏逢连夜雨，如今的汇源果汁可谓是内忧外患、风雨飘摇！那么，我们的“国民果汁”究竟是怎么了？为何沦落到如斯境地呢？
让我们从头说起。
崛起：从濒临倒闭到行业龙头
汇源果汁的老板朱新礼是上一辈企业家的典型代表，白手起家、勤劳肯干，靠着自己的双手打下了一片江山。
1992年下海的朱新礼接手了一家负债1000万的县办罐头厂，债台高筑、停产三年，连工人吃饭的钱都没有。
就在这样的绝境下，朱新礼只身一人带着样品，国内国外来回奔波推销，去德国参加食品展时，没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥；没钱请翻译，就请朋友在国外读书的孩子帮忙。
苍天不负苦心人，在朱新礼的不懈努力下，终于打动了外国人，拿到了瑞士一家公司500万美元的大订单，轰动了整个国家！靠着这笔钱，汇源果汁成功存活下来 ，并且不断发展壮大，相继出口到30多个国家和地区。
国外市场攻城略地，国内市场也要开拓进取，1996年时，朱新礼看中了当年最为红火的央视广告，咬牙花7000万元拿下1997年央视新闻联播5秒标版广告权，而当时汇源全年的总收入都还不够7000万！
但是，正是得益于这支“天价”广告，汇源成为了在中国家喻户晓的国民品牌，一时间，“喝汇源果汁，走健康之路”的广告语传遍大街小巷、响彻大江南北，汇源果汁成为了中国销量最好的果汁之王。
2007年2月，汇源果汁在香港联交所成功上市，以24亿港元的募资规模成为当年香港最大的IPO，上市当日股价大涨66%，汇源果汁步入巅峰时刻！
拐点：伤筋动骨的资本败局
然而，正所谓月满则亏、水满则溢，站在山顶的汇源果汁在经历了短暂的光辉之后，却迅速走上了下坡路。
汇源果汁的转折点，发生在可口可乐对于汇源的收购案。
朱新礼十分信仰李嘉诚的那句名言——企业要当儿子养，但要当猪一样卖掉！
2008年8月，朱新礼决定把经营了16年的企业卖给可口可乐，在把手机关掉、躲进山里3天之后，他下笔签订了收购协议。
2008年9月，可口可乐正式宣布以总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。消息一出，汇源果汁2008年9月3日股价从4.05港元涨到了11港元左右。
然而，朱新礼却没赶上好时候。彼时中国正在举办奥运会，全国人民的民族自豪感都空前高涨，这时候可口可乐居然想要收购我们的“国民果汁”，这不是外企“入侵”吗？
况且之前就有悲惨的先例，民族品牌被外资收购后遭遇“雪藏”，甚至有不少爱国人士认为，卖了汇源就是卖国！
舆论压力下，商务部依据《反垄断法》叫停了这笔收购。这笔交易的终止对于朱新礼无疑是五雷轰顶，因为之前他已经为此做了万全的准备。
在与可口可乐商议收购时，对方提出的要求是，完全裁撤其销售渠道、削减其销售人员。
为此，汇源果汁企业内部经历了一场“大手术”。财报显示，2007年底，汇源果汁销售与营销人员总数为3926人，2008年底为1160人，减少了超过三分之二的销售员工。
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