壹洋堂的前世今生
工商信息显示，西安壹洋堂教育科技有限公司注册成立于2017年7月19日，经营范围中包括商业运营管理；场地租赁管理；物业管理服务；是天津壹洋堂教育科技有限公司的全资子公司之一，注册成立于2017年10月30日的北京壹洋堂教育科技有限公司是天津壹洋堂教育科技有限公司的另外一家全资子公司。
天津壹洋堂教育科技有限公司（下简称‘天津壹洋堂’）有四个股东，分别为：北京盛立商业投资管理有限公司（股份占比35%）、西安壹洋商业运营管理有限公司（股份占比30%）、天津放量企业管理咨询合伙企业（有限合伙）、北京中联国新投资基金管理有限公司（股份占比15%）。
其大股东北京盛立商业投资管理有限公司则由上道（天津）商业管理有限公司与北京安宜东方企业管理咨询中心（有限合伙）控股，二者持股占比分别为62.1%和32.9%，而这两家公司的大股东均为暴雪松，其在上道（天津）商业管理有限公司中占股90%，在北京安宜东方企业管理咨询中心（有限合伙）中占股60%。这意味着北京盛立商业的实控人为暴雪松。
工商信息显示，暴雪松目前还担任华侨城（北京）商业管理有限公司法人兼董事、王府井集团购物中心管理公司总经理等职。
天津壹洋堂的二股东西安壹洋商业运营管理有限公司原名西安曲江大雁塔古玩城管理有限公司，由陕西逸海投资置业有限公司全资控股。2014年4月14日，陕西逸海投资置业有限公司将其持有的全部股份转让给四名自然人，并更名为西安壹洋商业运营管理有限公司，原先的古玩城也改头换面为西安壹洋购物中心。
公开信息显示，2014年4月25日，西安壹洋购物中心在曲江唐隆国际酒店举行招商推介会，称该购物中心是由北京中美华尔公司整体托管经营。后者是一家商业地产运营机构，宣称曾参与运作过中粮集团的西单大悦城、朝阳大悦城、天津大悦城；香港太古集团的北京三里屯太古里等。全新打造的西安壹洋购物中心则是西安首个花韵主题时尚体验消费天地，集购物、餐饮、休闲、时尚于一体的一站式体验时尚休闲生活方式中心。推介会上，西安壹洋商业运营管理有限公司总经理陈瑾、中美华尔中国区总裁张建勋等出席致辞并共同开启招商启动仪式。
虽然概念听起来很时尚，但西安壹洋购物中心的招商并不顺利，仲量联行2015年第一季度研究报告称，彼时已落成开业的西安壹洋购物中心（总建筑面积约50，000平方米）入驻率只有约60%，主力租户为H&M和Mr.X密室逃脱（似乎与“花韵”扯不上多少关系）。
此后，这家购物中心一直在惨淡经营与倒逼的边缘挣扎。2017年8月，趁着西安楼市整体升温的势头，原来的四名股东将所持有的全部西安壹洋商业运营管理有限公司股份转让给深圳西恩商业管理有限公司，后者的实控人为苏立平，由其担任董事长的西恩集团最初为商贸餐饮企业，主要经营餐饮品牌“小白鲨”，经20余年发展目前已成为集房地产开发、金融担保、能源投资、商业运营、餐饮娱乐、酒店管理、物业管理、建材销售的多元化企业集团。
壹洋堂的第三个股东是北京中联国新投资基金管理有限公司，中联基金官微曾发文称：“由中联基金作为初始投资人之一参与创建的壹洋堂教育旗下首个项目“西安壹洋堂教育Mall”成功落地是中联基金教育主题不动产投资业务发展历程中一座新的里程碑”。
对此中联基金还进一步阐述称：“教育主题不动产是中联基金的主要投资方向之一。教育主题不动产能够为中联基金所投资的创新教育品牌、创新运营团队提供孵化平台，帮助被孵化的创业品牌快速成长。同时，教育主题不动产所孵化的优质教育内容和优秀运营团队能够对教育不动产的经营进行反哺。通过教育不动产、运营团队和教育品牌三者的协同和互动，能够最大程度提升各方的价值，为投资人带来理想的回报。
至此，西安壹洋堂成立酝酿的图景已大致清晰：一个在商业地产征战多年的经理人（暴雪松），一个有点儿白手起家味道的餐饮品牌老板（苏立平），再拉上另一家基金公司以教育不动产概念发个基金，拉些投资，而标的物就是盯着“教育综合体”光环的西安壹洋堂。
真假教育综合体
近年来，被称作地产、商业与教育融合发展的教育综合体一度风行。2015年10月，新东方旗下“一站式素质教育平台”百学汇在北京开业，自此拉开各大教育集团和地产机构试水“教育综合体”的大幕。有媒体统计到2017年前后全国正在运行和等待开业的教育综合体已达到300余家。
教育综合体有两大模式，一种是开发商，或者运营商，以“低价”获得场地使用权，吸引教育机构采取分租，或者保底分成的模式运营。其实，这依然是租金模式，只是赋予了教育综合体的概念。进驻的教育机构，实质上与进驻的餐饮、化妆品等企业一样，并没有改变商业综合体模式。
另一种，主要是运营商搭建平台，统一运营进驻教育机构的客户资源，实现课程、资源、数据的打通。其典型例子有新东方的百学汇，成都21世纪教育集团投资的“最IN菲克城”等。
新东方百学汇给入驻产品提供：免费的入驻空间、招生方面的帮助、品牌影响力的积蓄。最IN菲克城在为入驻机构提供：统一客服、日常运营、品牌营销之外还延伸了一些配套服务，如儿童剧场、录音棚、烘焙教室、亲子咖啡厅、儿童摄影、美术馆、儿童健身房、儿童创客空间等。但即便如此，业内仍普遍认为，这些项目距离真正实现“打通教育、商业、地产等行业之间的壁垒”，打造真正的教育综合体还需要进一步探索。
与之比较，在进驻西安壹洋堂内机构的眼中，经历了一年多的冷酷现实之后，他们认为这个教育综合体不过是“挂羊头卖狗肉”。眼下，仍在勉力经营的机构们目前面临的最尖锐问题则是：无电。
“在经营出现危机的情况下，商场并未积极反思，拒不降租，也从未坐下来与商户深度沟通长久合作发展大计，而是强硬的采取不清缴租金拒不购电的手段，以我店为例最后一次购电仅给购买了半个月的250度电，而我店春节前已经缴清了2018年的租金，商场表示接下来也不会再给卖电，我店只好白天没人时不敢开灯，用电省吃俭用掰着手指头计算，也使员工疑云重重挫败了员工的工作热情。”前述一家机构负责人在反映中这样写道。
现在，联名反映的9家商户目前无一例外都是掐着指头算电度日，而对于这个问题，西安壹洋堂教育MALL总经理陈瑾始终没有回应。本报对此将持续关注。
来源：华夏时报 记者 刘敏 西安报道
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