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多元化业务成拖累并购后遗症凸显
其实，探路者业绩的一路下滑，与其多元化转型密不可分。
2013年探路者开启第一起并购，随后一发不可收，并在2015年达到巅峰。其先后对绿野网、图途、易游天下、行知探索等公司进行战略投资，并建立起户外用品、旅行服务和大体育三大事业群。
但是上述业务最终并未给业绩带来起色，反而使探路者走进“迷途”。数据显示，2016年，探路者户外产品板块业务实现净利润2.76亿元，旅行服务板块业务净利润亏损3410万元，体育板块业务净利润亏损990万元；2017年，旅行服务板块业务净利润亏损2758万元。
此外，探路者收购的公司营收也并未达到预期，反而出现持续的亏损。易游天下在2015年度亏损2720万元，2016年上半年亏损698万元。到了2016年底，易游天下董事总经理兼探路者集团旅行事业群副总裁钟晖选择离职，给探路者的户外旅行板块蒙上一层阴影。此外，探路者之前并购的“极之美”在2015年度亏损91.83万元。
值得注意的是，关店与裁员如影随形。数据显示，2017年上半年探路者关店17家；下半年通过新开集合店和童装店提升了门店数量；但2018年上半年，探路者旗下的门店数量，较2017年底减少86家。
虽然在2017年，公司业绩由盈转亏之时，探路者创始人盛发强提出剥离副业的想法，重心回归户外用品主业。但是，探路者发布的2018年上半年财报提到，对于与户外主营业务相关性较小的旅行和体育业务，探路者已经启动剥离规划，但完全退出仍需一段时间。
此外，探路者的未来发展也值得忧虑，目前户外用品行业正处于低迷期。据《2017年中国户外用品市场调研报告》数据显示，2017年国内户外市场零售总额为244.6亿，同比增长5.07%，出货总额137.9亿元，同比增长5.19%。国内户外用品市场的增长幅度持续减缓，全行业增速为近15年来最低。
在程伟雄看来，户外用品市场空间没有减缓，只是户外用品市场有了更多元的分化，在原有基本户外的基础上，有个性化、中高档化、生活化、更加专业化、场景化等重大改变，这既是挑战，也是新机会。随着国内外户外品牌斩获颇多，探路者要超越就必须在品牌、产品、门店、服务等有更好的突破。
（来源：长江商报 张璐） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 探路者 |
