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百年同仁堂风雨飘摇 “蜂蜜门”引发高层人事震荡

  随着几则重罚落地,持续发酵两个月之久的同仁堂“蜂蜜门”事件水落石出。

  近日,江苏省盐城市滨海县市场监督管理局和北京市大兴区食品药品监督管理局公布了对同仁堂“蜂蜜门”事件的行政处罚结果。北京同仁堂蜂业有限公司(以下简称“同仁堂蜂业”)因存在“用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期”的行为,被处以罚款1408万元,没收违法所得11.17万元,并被吊销食品经营许可证,五年内不得再申请。

  2月12日,同仁堂(600085.SH)发布公告就此次事件造成的不良影响道歉,并宣布免去公司总经理刘向光、副总经理张建勋、副总经理宋卫清的职务。同日,北京市纪委市监委发布通告称,已对同仁堂蜂蜜问题14名相关责任人严肃问责。

  这场“蜂蜜门”风波闹得沸沸扬扬,由此引发的影响恐不止于多名高管被问责免职的“人事地震”,同仁堂300多年的老字号金字招牌亦再次遭遇信任危机。

  “蜂蜜门”事件被罚

  此次风波事发于两个月之前。2018年12月15日晚,一家名为盐城金蜂食品科技有限公司(以下简称“盐城金蜂”)的公司,因将大量过期蜂蜜回收作为原料并涉嫌更改生产日期被媒体曝光,并牵扯出了事件背后的同仁堂蜂业。

  次日,同仁堂方面对外证实,涉事的盐城金蜂系其子公司同仁堂蜂业的受托加工生产商。据公告披露,同仁堂蜂业于2016年8月与盐城金蜂签订了委托加工合同,当年并未实现生产;2017年委托加工产量220吨,而2018年前10月委托加工产量达1815吨。

  惹出祸端的同仁堂蜂业系北京同仁堂(集团)有限责任公司(以下简称“北京同仁堂”)旗下控股子公司,主要业务为加工蜂产品。公开资料显示,同仁堂蜂业的前身是北京金蜂蜂业有限公司。2013年4月30日,同仁堂以约3272万元的成本代价购得北京金蜂蜂业51.29%股权,将之纳入旗下控股合并范围,并更名“同仁堂蜂业”。

  整体来看,同仁堂蜂业在其整个业务体系中的比重并不大。财务数据显示,2017年度,同仁堂蜂业的营业收入和净利润分别为2.8亿元、268万元,占当期同仁堂股份总营收和净利润的比重仅分别为2.09%、0.15%;2018年前三季度,同仁堂蜂业实现营收1.97亿元,净利亏损87.3万元。

  但此事在网络上迅速发酵,同仁堂再次被推至舆论的风口浪尖。盐城市和北京大兴区的相关监管部门介入调查认定,同仁堂蜂业部分经营管理人员在盐城金蜂进行生产时,存在用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期的行为,违反《食品安全法》有关规定。同仁堂蜂业因此被没收蜂蜜3300瓶,罚没金额共计1420万元。

  “同仁堂蜂业在委托生产过程中存在监管不力和失察的责任。”同仁堂方面承认失责,并表示已责成同仁堂蜂业立即对涉事产品依法召回,对相关经销商按照合同承担责任,并对事件相关责任人作出严肃处理。

  此次北京同仁堂蜂蜜问题,触及了食品安全红线,北京市纪委市监委亦迅速对该事件启动问责调查,对相关责任人进行了严肃问责。在北京同仁堂集团层面,对北京同仁堂集团原党委书记、董事长梅群严肃批评,责令其向市委作出深刻书面检查;对北京同仁堂集团党委副书记、总经理、北京同仁堂股份董事长高振坤给予党内严重警告处分;对北京同仁堂集团总工程师田瑞华给予政务记大过处分。上市公司同仁堂股份层面,总经理刘向光、副总经理张建勋和宋卫清均被免职。

  涉事的同仁堂蜂业方面,董事长张建勋、总经理张阔海、副总经理王志永、韩会秀、胡艳红、盐城金蜂厂区负责人王志军等人亦悉数被免职,副总经理宁尚勇被进行诫勉谈话。

  而同仁堂蜂业的食品经营许可证被吊销,意味着这一子公司已失去经营资质。据悉,同仁堂所持的同仁堂蜂业股权后续将剥离转让给控股股东北京同仁堂。未经审计的财务数据显示,截至2018年12月31日,同仁堂蜂业总资产1.82亿元,净资产5857.4万元。

  同仁堂公告称,根据上述处理,和对未来业务调整及相关资产处置,预计将减少同仁堂蜂业2018年度收入约1456.29万元,减少利润总额约1.13亿元;预计将减少上市公司(同仁堂股份)归母净利润约5778.65万元。

  内部管理混乱

  尽管对公司收入和利润方面的影响甚微,但此事背后暴露出同仁堂在产品质量管控以及子公司管理方面的漏洞风险,影响或远甚于财务之上。

  北京市纪委市监委在2月12日发布的通报中直指,同仁堂集团“内部管理混乱,对下属企业监督管控不力,对控股企业存在的生产经营和质量管理问题失察失责,相关企业质量管控制度虚化不落实,造成国有资产严重损失,对‘同仁堂’品牌形象产生恶劣影响”。

  “这次出事的蜂蜜产品是代工生产,同仁堂蜂业作为委托方,对受托方的生产加工行为未尽到监管责任。”一位不愿具名的中药行业人士告诉时代周报记者,“同仁堂体系内子公司众多,层级繁复,部分非全资控股的子公司主要还由原来的企业负责。管理链条太长,企业的质量内控体系在一些管控力度较弱的子公司里很难真正落实到位。”

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