|
然而，好景不长正所谓月满则亏，汇源果汁在顶峰之后迅速走上了下坡路。汇源果汁的失败之路我们可以总结为以下几个方面：
首先，成也资本败也资本。汇源果汁的成功其实除了央视广告之外，还有一个就是从2001年开始，汇源密集地借助德隆系、统一集团、达能集团的力量进行资本化运作，让自己的估值迅速提升，所以2008年上市不久的汇源果汁就迅速找到了自己资本市场的买家：可口可乐。2008年9月3日，可口可乐宣布，以每股12.2港元，总计179.2亿港元的价格收购汇源全部已发行股份。按照当时的价格，如果收购成功，朱新礼将进账74亿港元。
然而，这个资本运作却绝不能当作纯粹的商业行为来看待，2009年3月，商务部依据《反垄断法》叫停收购案。结果之前汇源果汁为了完成收购完全裁撤其销售渠道，当时汇源在全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。所以，收购不成的汇源果汁立马遭到重创，需要完全重建销售体系，对于汇源来说不啻于灭顶之灾。
收购案受挫之后的汇源果汁可以说不仅在销售渠道上出现了问题，在产品层面也同样出现了问题。
原先想通过和可口可乐联姻来解决自身的产品渠道单一，产品认知老旧的问题，但是收购案破产之后，汇源果汁的问题不仅没有缓解，反而是日益严峻。在花巨资伤筋动骨重建销售渠道之后，摆在汇源果汁面前的问题就是作为果汁饮料的单一品牌形象。为了挽救自己的品牌形象，汇源果汁并没有在更新产品上下功夫，而是把所有精力集中到了广告上面。
在央视曾经获得成功的汇源果汁相信央视还是自己的救命稻草，汇源在央视多个频道的多个重点栏目，如《朝闻天下》、《第一时间》、《国际财经报道》等投放广告。2018年，又植入央视春晚，成为春晚指定饮品。
但是，汇源没有考虑到在移动互联网时代，电视的影响力已经大不如前，更何况新生代的年轻人更是不看电视的，在电视上花费过多的精力实在是有些瞎子点灯白费蜡。不仅没能改善自己的销售，反而让自己背负了沉重的资金负担。
第三，内部管理的自我埋雷。在本身遭遇重创的时候，汇源果汁作为家族企业内部管理的问题也在逐渐凸显看来，由于汇源果汁的创始人是一个标准的中国山东商人，其对汇源果汁的管理还是以家族管理为依托，但是作为一家上市公司缺乏完善的职业经理人制度和财务管理体系将会是巨大的隐患，而汇源果汁则是因为这个隐患被暴雷了。
2017年8月15日至2018年3月29日期间，上市公司汇源果汁向北京汇源饮料提供了42.75亿元短期贷款，以便后者应对临时营运资金需要或还债。根据港交所规定，贷款金额超过资产比率的8%，需要对外披露。但是汇源并没有及时披露这笔贷款，甚至没有经过汇源董事会批准。这一违规行为，直接导致其从2018年4月3日起一直停牌。面对着自己的埋雷引爆，汇源果汁最终走上了一条不归路，进入2019年多个高管离职，出现债务违约，已经进入了最危险的时刻。
对于我们每一个普通投资人来说，谁也不会想到汇源果汁会发生这种自杀式的黑天鹅事件。
从整个食品饮料产业来看，我们可以发现食品饮料整体重仓比例从2018Q3末7.11%下降至2018年报5.61%，其中白酒板块重仓配置比例从2018Q3末4.89%下降至3.59%，非白酒板块由2.22%微降至2.02%，从某种意义上来说这也是市场对于食品饮料产业不确定性的一种判断。
这也导致市场的投资倾向正在从投资食品饮料产业的个股想投资指数基金的综合投资品上转移，例如最近天弘中证食品饮料指数基金的表现特别是抗风险性就往往优于一般的个股投资。
对于汇源果汁来说，这家企业已经陷入了一种极为严重的恶性循环，导致了企业一轮接着一轮的问题，如何能够实现自救涅槃重生，这已经成为摆在汇源果汁面前最大的难题，而朱新礼有没有可能再化腐朽为神奇呢？
（来源：江瀚视野观察 作者：江瀚） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 汇源果汁 |
