|
伴随营收达到顶峰，归母净利润却未能有效提振，于是宝洁曾开启一项100亿美元规模的重组计划。与此同时，有关于宝洁缺少重磅新产品、削减开支的行动缓慢的指责出现，彼时担任宝洁董事长兼首席执行官的鲍勃·麦克唐纳称，宝洁需要较长的一段时间才能扭转现在的局面，并预计在2013财年公司状况将会有所起色。
然而，数据显示，2013财年，宝洁营收同比下滑9.87%至739.1亿美元；毛利下滑11.67%至358.58亿美元；归母净利润则上涨5.17%至113.12亿美元。2014财年，宝洁营收微涨0.66%至 744.01亿美元。在此后的三年，宝洁营收均呈现下滑状态。2016财年，宝洁营收再度跌至600余亿美元。2018财年，宝洁营收为668.32亿美元，同比仅增长2.73%；归母净利润则下滑36.38%至97.5亿美元。这与宝洁在2006财年的营收和归母净利润基本持平。
同时，在2018年公布的全球500强企业榜单中，宝洁排名第十八位，虽然位居世界日化行业企业首位，但整体排名却下滑一位。
多品牌遇尴尬
受困于业绩的持续低迷，宝洁曾开启一系列重组和改革。2014年，宝洁宣布在全球范围内开启品牌“瘦身”战略，并计划在几年内逐渐剥离旗下年销售额不到1亿美元的品牌。此后，宝洁不仅将金霸王电池出售给巴菲特，还将旗下43个美容品牌打包卖给科蒂集团。2017年，宝洁再次出售旗下多个洗发护发品牌给施华蔻母公司——德国日化巨头汉高集团。
值得关注的是，此前宝洁曾依靠多品牌战略成为全球日化行业龙头，特别是在中国市场，2009年，宝洁进入鼎盛时期。数据显示，宝洁在中国总体市场占有率曾一度达到47%；在洗护产品市场的占有率也曾高达50.5%。但宝洁在中国市场也并非一帆风顺。宝洁曾在四年内更换了四位大中华区负责人，其中不乏传言因“业绩压力大而离职”的中国区副总裁。
事实上，伴随日化行业的竞争日趋激烈，及自身业绩面临的诸多挑战，宝洁开始从内进行战略调整来适应市场的变化。2018年，宝洁开始试图对集团内部进行“瘦身”。宝洁相关负责人告诉北京商报记者，从2019年7月1日开始，宝洁将运营6个以行业为基础的行业单位（SBU），每个部门将拥有独立CEO，负责直接销售、利润、现金和价值创造等。宝洁全球CEO戴怀德表示：“简化管理结构将进一步提高宝洁的敏捷性和问责制等。”
然而，曾经扩充品牌阵营现又“瘦身”的宝洁，如今在砍掉众多子品牌后再度开始“买买买”。对此，姜晓峰表示：“无论是全球还是中国，个人护理市场均已进入成熟阶段。在该阶段，产品和受众的细分化、差异化显得很重要。因此，未来宝洁面临的一个重要任务是如何面对业界外新玩家凭借‘互联网+风险资本’加入竞争，用轻资产、敏捷化的方式来挑战传统日化巨头。宝洁需要进一步塑造自身品牌的活力，提升产品的差异化，更好地提供多元化服务。”
资深品牌营销专家张兵武认为，宝洁以日化产品为主，利润空间较低，收购一些细分领域市场的品牌，理论上可以帮助宝洁提振业绩，但是至于效果如何，还有待时间检验。
来源：北京商报 记者 刘洋 白杨/文 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 宝洁 |
