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最初合作模式进展不顺，融创全面接手项目规划和运营
王健林和孙宏斌在合作之初的想法是美好的。
按照双方在2017年7月19日签订的协议内容，万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：即品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
若按照原先的协议内容，融创独立运营管理文旅城项目，委派文旅城项目公司的常务总经理，并负责销售物业，同时还将派出一名财务人员和成本人员。万达方面则委派文旅项目公司总经理，并在公司名下设立持有物业项目部，同时委派项目部总经理负责项目的运营。
这13个文旅项目持有物业的规划方案和建设等，按照万达已确定的方案和计划执行。对于未来新开发的项目，文旅项目的产品定位、建设节奏、目标成本由万达制定方案和计划，融创审批经营计划及运营目标，在融创批准后执行。
此外，13个文旅项目的管理成本及贷款由融创承担，每个文旅项目每年向万达支付5000万元的管理咨询费，合同期限为20年。这意味着，万达将每年从融创手中获得6.5亿元的咨询费。
然而从实际操作上来看，这种合作模式似乎并未给万达和融创带来合作优势，反而阻碍了双方之间合作的进程。
万达在其官网的公告内容中称，“合同实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。”
融创在公告中称，公司将全面负责已收购的文旅项目的所有持有物业业态的总体规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询和运营管理等服务。
另外，涉及的部分商标、著作权等知识产权归融创所有，其余归万达方所有，但万达授权融创无偿继续使用。同时，融创对于文旅项目公司名称中正在使用的“万达”字样及乐园和商业等所有持有物业区域正在使用的“万达”字样，融创有权根据经营安排随时更名，万达也将不再收取原应收取的品牌许可使用费。
一边是全数卖掉了13个文旅项目，另一边，王健林似乎并未完全放弃文旅业务。
万达称，将动用全部资源，全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营。而且，还在继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。
澎湃新闻记者 李晓青 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万达文旅 |
