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跨界多元化前景未明
面对主业的衰退，中国儿童护理转而谋求新的业务增长点，试图通过跨界多元化扭转局面。
2015年4月，中国儿童护理以5077万元收购牙膏制造企业福建爱洁丽日化有限公司（以下简称“爱洁丽”）80%的股权，意在儿童个人护理产品类别下口腔护理产品系列。2016年2月，中国儿童护理计划收购广州东星在线，发展线上旅游业务。不过，双方因收购事宜未能达成共识，该计划最终宣布流产。
在中国儿童护理转型失利、亏损加剧的情况下，李振辉决定离开中国儿童护理。2016年7月，中国儿童护理第一大股东向伊黎洛国际贸易（香港）有限公司出售8000万股，占已发行股本的7.92%；9月23日，青蛙王子向独立第三方出售剩余的2.63亿股，占已发行股本的26.06%。至此，李振辉所控制的中国儿童护理的股份已悉数转让，并辞去公司主席、CEO、执行董事等职务。
李振辉离开后，中国儿童护理由蔡华纶执掌。公开资料显示，蔡华纶拥有超过30年地产、投资经验。在其带领下，中国儿童护理多元化转型的步伐越来越大。
2016年第四季度，中国儿童护理开展了借贷业务和买卖商品业务，此后频频跨界布局，涉足物业、证券投资、电子产品等业务。
财报显示，2017年中国儿童护理旗下放贷业务、经营网上平台、买卖商品、证券投资等业务上均是盈利，而主营业务个人护理亏损2.277亿元。2018年上半年，放贷业务和物业持有业务分部利润同比去年有所上升。期内放贷业务产生利息收入为1660万元，较去年同期的1630万元上升约2.2%；物业持有业务分部为公司贡献总收益约190万元，去年同期为16.8万元；而个人护理得亏损约3083.4万元。
从历年财报来看，虽然中国儿童护理多元化业务取得一定的成效，但仍旧未能扭转公司业绩颓势。不过，蔡华纶依旧不断拓展多元化业务组合，并不断剥离旗下子公司。
2017年5月，中国儿童护理以1亿元为代价，将福建和润45%的股权出售给了深圳前海沃升资产管理中心。同年10月3日，其出售合计约2.28亿股蓝鼎国际的股份。旗下公司又于10月30日出售万嘉集团5850万港元可换股票据，所得款项净额用作偿还银行借款。
2018年6月底，中国儿童护理以1200万元的价格将爱洁丽80%的股权出售给丝耐洁（福建）口腔健康科技有限公司，拟将出售事项所得款项用于开发电子产品及其他电子零件业务。
面对主营业务的持续亏损，中国儿童护理表示，鉴于中国经济增长步入放缓的阶段，中国消费者的消费习惯改变，本集团对旗下生产个人护理用品工厂的产能利用率表现持谨慎的态度。应对上述不利的经营环境，本集团会加强供应链反应速度及产品开发能力，避免销售收益进一步下滑。
从发展策略来看，中国儿童护理更加倾向于多元化发展。具体而言，中国儿童护理表示，未来将逐步加大电子产品及其他电子元器件的业务以及汽车零件贸易业务的比重，通过引入行业内经验丰富的销售团队，形成竞争优势。同时，亦持续放大放贷业务，并将按揭业务范围延伸至企业客户，于不久将来将投放更多财务资源扩大该等业务。
对于日化企业的多元化发展，冯建军并不看好，在他看来，术业有专攻，日化企业跨界多元化最终能够成功的寥寥无几，日化企业需客观看待多元化发展，不能为了追求短期的利益而盲目追求跨界多元化。从长期来看，日化企业仍需深耕渠道，做强主营业务。
时代周报记者 黄嘉祥 发自深圳 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 青蛙王子 |
