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作为昔日“中国婴童日化护理第一股”，青蛙王子品牌所属母公司中国儿童护理（01259． HK）越来越偏离“儿童”和“护理”主航道。
自从2013年遭沽空机构狙击之后，中国儿童护理业绩就开始一蹶不振，2015年出现了上市以来首次亏损，当年净亏损为5030万元，如今已出现连续三年亏损，2018年上半年亏损2099.8万元，较去年同比扩大56.96%。
面对主业不振，中国儿童护理走上“跨界多元化”发展道路，不断开拓旗下多元化业务组合，涉足借贷、物业、证券投资等各项业务。不过，多元化的发展策略并未能改变其业绩颓势。截至10月26日，公司市值为1.95亿港元，不足上市时26亿港元的8%。
青蛙王子的童话梦想是否还能延续？中国儿童护理将何去何从？时代周报记者联系中国儿童护理方面采访，并将相关问题发至邮箱，截至发稿未获回复。
跌落神坛
从创立青蛙王子品牌到成为“中国婴童日化护理第一股”，李振辉花了10余年的时间，而从高峰跌到低谷，却只用了不到2年的时间。
1998年，青蛙王子公司还是一家以成人化妆品为主的综合日化企业。那年，公司董事长李振辉将目标投向儿童领域，专门为4–12岁的儿童生产护肤品，并由此诞生了青蛙王子品牌。
彼时，国内儿童用品市场上的品牌并不多，而强生等国际品牌的战场主要集中在一线市场，对二三线市场还保持观望态度，其品牌影响力对二三线市场的辐射亦十分有限。
李振辉瞄准了这些被忽略的市场，经过多年的耕耘后，青蛙王子逐渐成为知名的本土儿童护理品牌，并于2011年成功登陆资本市场，被誉为本土婴童护理第一企业。
不过好景不长。2013年，青蛙王子迎来了“至暗时刻”。那年6月，青蛙王子被片仔癀（600436.SH）起诉侵犯其“片仔癀”注册商标专用权。一波未平一波又起，同年10月，著名沽空机构Glaucus发布了一份“建议强烈沽售青蛙王子”的英文报告，质疑公司公布的销售额与独立机构数据不符、市场知名度疑被夸大、公司公布的纳税额与政府网站数据不符、前五大客户购买额与工商资料不符、财务数据远好于同行。
该报告一出，青蛙王子股价从顶峰时的6港元/股倾泻而下直至停牌，仅仅半日，市值就蒸发25%至47.11亿元。虽然青蛙王子后来发布了长达70页澄清通告，但依旧难以挽救下跌的股价。
自此，青蛙王子也开始走向下坡路，2013年净利润开始出现下滑，下滑幅度为17.22%。
2014年7月，青蛙王子正式更名为中国儿童护理。彼时，中国儿童护理也面临强生、宝洁等巨头的围剿，加上受到电商的冲击，中国儿童护理KA渠道业绩不断下滑，由于当时中国儿童护理依旧把发展重点放在商超渠道，其在化妆品、母婴店以及电商等新渠道的布局上落后于竞争对手，进一步加剧业绩下滑。
根据罗兰贝格发布的《中国母婴童市场研究报告》显示，中国母婴童市场巨大，未来五年内将以每年15%的速度增长，且国内整体市场规模将从2015年的1.8万亿元发展至2020年的近3.6万亿元。不过，即使婴童护理市场进入繁荣期，中国儿童护理依旧未能扭转颓势。
财报显示，2014年，中国儿童护理的营收14.82亿元，同比下降13.4%；2015年更是出现了上市以来的首次亏损，当年营收为9.14亿元，同比下降38.4%，净亏损为5031万元；2016年亏损进一步扩大至1.11亿元；2017年营收入同比下滑20.41%至7.96亿元，股东应占溢利下滑53.56%至-1.71亿元。2017年营收7.95亿元，同比下跌20.41%；亏损1.63亿元，同比下跌49.15%。
2018年上半年，中国儿童护理经营收入为2.66亿元，同比减少27.08%；毛利较2017年同期减少约55.21%至6043.2万元；亏损2099.8万元，同比扩大56.96%。
日化专家冯建军在接受时代周报记者采访时表示，在国内婴童护理行业中，国际品牌强生的市场份额依旧占据首位，虽然国内这些年也诞生了许多品牌，但与强生等巨头相比而言，国内品牌普遍处于劣势，虽然国内品牌青蛙王子在多年前曾取得辉煌成绩，但早已无法与国际巨头相比。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 青蛙王子 |
