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其后，海信电器更一鼓作气，连忙斥资近1亿美元再次成为了2018年世界杯官方赞助商。海信集团总裁刘洪新声称，这是海信历史上最大手笔的一次体育营销行为。
不过，这次海信电器在世界杯上的轰炸式广告却招致了消费者球迷的反感。其“中国电视，海信第一”的洗脑标语，涉嫌违反新《广告法》不得使用极限用语的规定，因此海信成为了公众争论的焦点，舆论褒贬不一。
值得注意的是，网上曾曝出一份投资者对海信电器的投诉函，称海信电器在报表中未反映出其赞助欧洲杯的费用来源问题，该笔费用共涉及4000万欧元至6000万欧元。海信则回应称，这笔费用并非出自上市公司，因此并未出现在财报中。迄今为止，海信仍未公开这笔赞助款项的具体数额。
此外，海信电器2017年报中亦无说明当年4月发生的世界杯赞助详情，只有“广告费”一项显示支出近7亿元。而2017年和2018年上半年海信净利润均为不到4亿元。看来即便打广告声势浩大如赞助世界杯，也不一定是稳赚不赔的生意。
疯狂跨国收购惹质疑
跨国收购是海信盈利不如预期的主因，其中受到最多质疑的是东芝一役。2017年11月14日，海信与东芝宣布，东芝TVS的95%股权正式转让海信，但根据东芝TVS的财务状况，2017年上半年，其负债总额已经扩大到了16亿元，再加上7.5亿元收购金，海信实际上付出了近24亿元的代价，并使其资产负债率从40%上升至47%。
令人诧异的是，东芝自身目前只保留了中国和日本电视业务，而中国业务是和TCL合资的，TCL占合资企业70%的股份。另外，东芝电视在北美、欧洲、巴西、东南亚、台湾、非洲、中东等全球七大区域的品牌授权属于其他公司，到期时间为2020年左右。
除借收购东芝进行激光电视业务的全球布局外，海信的白电国际化步伐也未停止。今年7月，海信正式收购欧洲老牌家电公司Gorenje 95.42%的股份。海信旗下子公司以每股12欧元进行收购，为此支付了1.8亿欧元，约合人民币14.5亿元。Gorenje在厨电和洗衣机等产品方面有较强实力，品牌知名度较高，并在欧洲拥有完整的销售体系。但由于成本压力和竞争激烈，Gorenje2017年净利润下降84%。海信接手后，Gorenje命运如何，仍是未知数。现在“中国第一”已经不能满足海信的胃口。可海信要想如愿以偿称霸世界，恐怕需要经历更多考验。
（来源：投资者报 作者：王琳 周全） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 海信电器 |
