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各自的出路
公开资料显示，拥有100多年历史的好时公司作为北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，在全球约70个国家和地区销售6个全球品牌和80多个巧克力及糖果品牌。
1995年，好时进军中国市场。2014年9月，好时以迅雷不及掩耳的速度收购了中国本土品牌金丝猴，这是好时进入中国市场19年来首次收购的食品企业。
从目前情况来看，随着金丝猴净销售和盈利能力的下降，好时牵手金丝猴并没有达到预期已成为不争的事实。
曾经，金丝猴公司手里也有一把好牌。
金丝猴公司成立于1994年4月，曾经是全国三大糖果生产厂家之一，产品市场占有率在同类产品中为10%以上。
朱丹蓬认为，好时公司作为国际公司，对中国本土品牌金丝猴有自己的定位和改造，然而，文化理念不一样，经营思路不一样，团队风格不一样，这也是好时与金丝猴“分手”的主要原因。
“好时这次出售金丝猴，应该是一次低调的减亏行为。我觉得它会收缩战线，把更多的精力放在巧克力的运作，以及自身品牌的打造上，以提高产量利润为主要目的，对于二三线市场，我觉得会有所收缩，避免摊子过大。”路胜贞对记者表示。
而好时方面的负责人对记者表示，好时深耕中国超过20年，仍然看好中国的市场潜力以及好时在中国的增长机会。好时目前正在研发一系列的新产品、新包装。同时，也在开展一系列营销活动，以推动好时在这个中国巧克力市场的新时代实现“颠覆性增长”。
“好时中国还专注于电子商务和产品创新，目前已推出一系列为中国市场定制的新产品，如好时巧乐园、‘漫威’主题的好时巧珍珠和好时月饼。”上述负责人如是说。
而对于与好时“分手”之后的金丝猴公司未来的路应该怎么走，朱丹蓬表示，金丝猴公司的当务之急是理清楚整个经销商层面的关系与重新建立销售团队。
而清华大学快营销研究员孙巍则认为，金丝猴公司最近几年的发展徘徊不前，企业需要重新进行顶层设计，尤其是要面对消费升级品牌和产品体系，抓住年轻人消费红利。
《国际金融报》见习记者 马云飞 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 好时 |
