近日，世界经济论坛在达沃斯召开。来自全球各领域的领袖人物纷纷出席，昨天22点是对话马云的专场。
按照惯例，主持人请马云回答“雇人的标准”。这次的问题是：“你找人的最低要求是什么？”
马云回答：
第一，我在雇人的时候，总是找比我更聪明的人。而且我会找那些我觉得四五年以后，可以当我上司的人。
第二，看个人的性格。非常积极的人、很正能量的人，不是很容易放弃的人。
看到这里，也许你会觉得，怎么每次都说一样的话？
其实，正是每次都一样，这些话才更值得我们重视。因为这意味着，方向是对的，只要我们付出努力，在这个方向上不断加码，就能够取得可观的成就。
这篇文章，通过两个阿里人的真实故事，和你详细分析马云的选人标准。如果你是企业管理者，可以从中学习如何选拔优秀人才；如果你是一个求职者，也可以对标自查：你是否满足优秀人才的标准。
一、能扛事、能填坑，敢于探索事情的新边界
马云说，喜欢找五六年后能当自己领导的人。有人可能会觉得：马云这是瞎扯吧？这世界上有几个人能当马云的领导？
提出这个问题的人，可能没有真正理解“领导”的含义。
所谓领导，并不一定要全面胜过自己的下属。
领导的本质是什么？不是能力最强，不是权力最大，而是责任最重。一个人能够扛更多责任，能够在业务遭遇瓶颈时，探索新的增长方式，并且在尝试新模式时，有能力填下不断出现的坑，这样的人，就有资格当领导。
马云想要找的，其实是这种员工。因为这样的人，成长最快，最能为公司创造价值，也最值得培养。
2014年，阿里巴巴新加入了一个员工，一般同事的花名都取自武侠，但她不走寻常路，让大家叫自己“恶魔”。
恶魔成长得非常快，仅用4年时间，就从P7升到P9，履历近乎完美。
但大部分人记住她，是因为2015年双11主会场的个性化推荐。
在这之前，所有淘宝用户，点开APP，看到的所有商品，都是一样的。
那时候，阿里巴巴的大数据分析技术已经颇为成熟，作为产品经理的恶魔萌生了一个想法：能不能让每一个用户，第一眼看到的，都是自己喜欢的东西？
她做了一份详细的方案上交到决策层，但是被否决了。
她开始怀疑自己，这个思路究竟靠谱吗？这时他的上级，给了他一个强心剂：你想不想2015年成为个性化的元年？技术同事也拍着胸脯告诉她：“恶魔你别慌，去汇报你的方案，无论今天是（剩下）7天，还是10天，我都帮你做出来。”
这些鼓励给了恶魔很大信心。二次申请后，她获得了试水的机会。
经过一番努力地筹备，结果出乎意料地好。个性化推荐的第一战场“双11主会场”自双11开展多年以来，首次达到了个位数的跳失率，其引导人数和人均引导页面数都是前一年的2～3倍。推荐业务的数据，以迅雷不及掩耳的速度，被恶魔做到十亿级规模。
但是，任何一个新模式出现，随之而来的，一定是一个又一个新的“大坑”。
有段时间，经常会有人跑来问恶魔：“像我们这么小的业务怎么在手淘业务里做起来？”恶魔听了心里很难受，因为她很清楚，目前的算法机制，只有一小部分的头部商品，能够获得曝光。
她想起了阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。她意识到这件事情必须解决，“如果我们不做改变，等于就是看着那些商家‘死’。”
后来，她带领团队针对细分需求，推出了“人群会场”。有效解决了中小商户无法获得推荐的问题。
因为工作能力突出，恶魔2017年出任双11主PD。2018年又奔赴国际化战场，目前驻守在Lazada新加坡办公室。
更大的发展空间，意味着更大的责任，也意味着更多的坑。
到了国外，除了需要应对语言问题，孤独情绪外，她还面临一个困境：一切空白，从哪里开始做起？
和中国不一样，这些地方，没有成熟的底层运营方法论，商家和用户市场也没有经过教育，每个国家的客户需求都不一样，一切都得从零开始摸索。
因此，恶魔深刻地意识到：“过去之所以能做得那么顺，真的不是因为我有多了不起。原来自己一直站在前人的肩膀上。而现在，我自己要做那个打下基础的‘前人’了。”
未来几年，恶魔仍然会继续折腾，继续给自己“挖坑”，然后再想办法填上。这个过程一定非常痛苦，但是马云说得好：只有痛了，你才可能不那么苦。如果你不想痛，最后一定非常苦。
世界的进步，公司的发展，需要一群能扛事，能填坑，敢于探索事情新边界的人，他们通过自己的聪明和努力，为成百上千万的人带来希望和价值。而能够创造价值的人，无疑是这个社会上，最受欢迎的人。
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